探析关于全面预算管理在工业企业中应用

探析关于全面预算管理在工业企业中应用

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1、探析关于全面预算管理在工业企业中应用  【摘要】全面预算管理作为当代企业管理的核心工具,对于现阶段的包括工业企业在内的各个企业,应当尽快推行全面预算管理工作,着力提高企业的管理水平,为企业竞争力的提高再加大筹码,这是工业企业发挥全面预算管理作用,实现工业企业可持续发展的路径。那么如何看待全面预算管理在工业企业中的运用。本文首先对工业企业中全面预算管理进行了概述,其次简单分析了全面预算管理在工业企业中的运用流程,继而对现阶段我国工业企业全面预算管理存在的问题和笔者对加强工业企业全面预算管理的几点建议进行了阐述。【关键词】全面预算管理工业企

2、业应用意义运用流程建议和措施预算管理信息化全面预算管理作为一种有效的管理手段和重要的管理模式,在现代化企业中的作用越发的突显出来。工业企业中的全面预算管理也在承担着重要的角色。全面预算管理将会对企业的各项经济活动目标和企业的经营管理工作起到关键性作用。所以对于现代企业而言,通过运用全面预算管理提高企业的市场防范能力和市场竞争力是企业获得长足发展的必由之路。1.工业企业中全面预算管理概述9(1)全面预算管理的内涵所谓全面预算管理指的是关乎整个企业在特定时期内一连串的供应、生产、销售、人力资源等的安排活动,能够通过使用货币或其它计量方式来反

3、映企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的行动计划,可以通过预算、控制、协调和考核的方式建立一套数据处理系统,并且把企业的经营目标和发展规划联系起来,通过对预算目标的分析进而对企业产生的支出和负债状况起到一定的激励作用。换言之,全面预算管理工作可以通过以包括货币在内的多种计量方式作为手段来反映企业的各项经济活动规划。以这种形式存在的全面预算管理是一种现代化企业新型管理模式,它以本身所具有的系统化和战略化的特性,不但可以客观反映企业资本使用情况,还可以对企业的资源进行合理的配置,提高工业企业的经营质量。(2)全面预算管理的功能全

4、面预算管理的功能主要表现在以下几个方面:首先,全面预算管理可以有效地实现工业企业的经营管理上的协调。在这个系统工程中,全面预算管理工作不可缺少。对于工业企业而言,由于企业发展引起管理上的跨度,所以企业在实施管理时思考如何实现管理上的协调,全面预算管理则是以高效协调来促进企业管理的有效机制,全面预算管理通过自身运行来代替制度上的管理。9其次,战略支持功能。战略支持功能作为全面预算管理的基本功能之一,它可以利用对企业未来发展前景的展望来指导当前的工作重点,所以它在企业未来发展上承担战略支持和发挥的作用。战略支持功能是通过弹性预算或流动预算的

5、形式,把未来置于现实中来进行实践、观望。最后,资源配置企业的目标是无限的,但资源是有限的。所以,在对多种替代方案进行选择的同时,企业应当选择最优化的企业目标方案进行工作实施,并努力实现企业各种资源之间的相互整合,以此实现企业资源利用率最大化、效益最大化的目标。2.全面预算管理在工业企业中的运用流程为了更清楚地把握全面预算管理在工业企业中的运用,需要先对全面预算管理在工业企业中的运用流程有所认识。全面预算管理在工业企业中的运用流程主要包括以下几个方面的内容。首先,制定目标。制定目标全面预算管理在工业企业运用中的第一个步骤,也是最重要的一个

6、环节。主要是通过企业董事会或者同级的其它办公会对企业预算期经济形势和企业未来的发展战略进行初步预测,根据预测结果制定出会议决策,根据决策的引导来制定下一年度企业的财务预算目标。9其次,编制上报。编制上报是全面预算管理在工业企业运用中的第二步。企业董事会要以预算目标作为依据,然后对具体的预算目标进行具体的量化工作,再对预算执行者进行具体分配。编制上报是预算管理的起点工作和步骤。再次,预算执行。预算执行是继编制上报之后最重要的一个环节。这个环节实施过程中主要是预算责任人积极性和创造性的调动,只有把他们的工作积极性调动起来才能更好地强化责任意

7、识。做完对人的调动之后下一步紧跟其上的就是对经济资源的调动,再通过与人的主观能力性的结合去完成预期的目标。所以在预算管理过程中,它居于核心的地位。然后,预算调控。预算调控是预算执行过程中对于预算目标、经济资源或者其它的预算项目进行调节和控制的一种职能发挥。最后,预算考评。预算考评是全面预算管理在工业企业运用中的最后一个环节,但确是必须存在的一个重要环节。它是对预算执行后的结果与预算目标进行考量的一个阶段,是确认预算执行是否超出计划的要求。主要就是把预算执行情况和预算目标之间的预算差异进行分析,通过分析研究掌握进度和实际状况,从而达到拾遗

8、补缺,为下一步预算提供参考价值。3.现阶段我国工业企业全面预算管理存在的问题(1)把全面预算当成一项管理制度填补制度空白9我国工业企业将全面预算管理引入到企业中后,只是将全面预算管理当成一项管理制度,用它来

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