百事可乐企业战略分析ppt课件.pptx

《百事可乐企业战略分析ppt课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、百事可乐企业分析组员：叶文武、齐倩婷、李媚媚、江华杰、吉协宜、李永发、叶筑筠、卢晓娜、梁佩贤Content2.主营业务5.财务报表分析8.匿名口味测试11.企业文化1.公司简介4.企业发展历程7.企业战略10.公关关系3.企业荣誉6.PEST分析9.草根营销活动1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（CalebBradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。他由此意外发明了一种由可乐果和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年8月28日，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐”(Peps

2、i-Cola)，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能有助消化。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。经过百年的发展，现今，百事公司是全球食品和饮料行业的领导者，2012年净收入逾650亿美元，旗下品牌系列中有22个品牌的年零售额都在十亿美元以上。公司简介我们的主要业务包括桂格麦片食品、纯果乐果汁、佳得乐运动饮料、菲多利休闲食品和百事可乐饮料，以及其它数百种美味健康、全球消费者喜爱的食品及饮料产品。百事公司的系列产品中有22个品牌的年销售额都在10亿美元以上，如：百事可乐、佳得乐、乐事、纯果乐、立顿茶、桂格麦片、七喜、美年达等。主营业务（丰富的产品线）企业

3、的发展历程1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。百事可乐公司于1965年与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(PizzaHut)、TacoBell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月做出重大战略调整，将拥有必胜客、TacoBell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（现名为Yum!）企业的发展历程1893年，发明布莱德饮料，1898年8月28日改名百事

4、可乐。1902年，创建了百事可乐公司。1965年，百事可乐公司与菲多利合并，更名为百事公司。1977年，百事公司先后收购必胜客、TacoBell和肯德基。1997年10月将必胜客、TacoBell和肯德基的餐厅业务分离，成立百胜公司。财务报表分析根据2010年的年报中财务信息，百事公司获得净收入63.2亿美元和净销售额578.38亿美元。这导致了约10.93%的利润率。这意味着百事公司每1美元的销售额会产生0.1美元的纯收入。根据雅虎财经，百事公司在52个processandpackagedgoodsindustry中排名第15名，并且此利润率比它的同行业

5、高出37.46%。因此，百事公司产生的积极利润率排在整个行业的前30%这个事实也证明了此公司乐观的经济走势。在资产回报率方面，根据百事公司的财务报表，净收入为63.2亿美元和平均总资产540亿。这导致了其资产回报率约为0.1170，这意味着百事公司每1美元的资产将会产生0.012美元的价值。百事公司相当有效的利用其资产去创造了大于10%的资产回报率。百事可乐PEST分析外部环境分析——波特五力模型1：现有行业内竞争：在饮料行业的竞争格局中，长期是百事可乐和可口可乐两雄争霸的格局，其他品牌很难与之抗衡，而两者的实力也是在伯仲之间。2：购买者的讨价还价能力：近

6、年来的原材料价格不断上涨，在此空间的议价能在逐渐的削弱。3：供应商的讨价还价能力：百事可乐属于垄断型企业，对此的议价能力较强，但也在逐渐的削弱。4：潜在进入者的威胁：在全球的饮料，特别是碳酸饮料市场，以百事可乐和可口可乐目前的垄断地位，新品牌要想进入这个市场，难度相当的大。5：替代品的威胁：由于人们对健康饮食的越发关注，对可乐的进一步认识，人们更加追求健康的饮品，可乐面临挑战越发巨大。百事可乐PEST分析内部环境分析：（研发能力）投资超过2000万欧元建立了欧洲旗舰研发中心，主要致力于为欧洲市场开发新品种的健康休闲食品。仅在英国，公司就已经投资了超过1.8

7、亿欧元优化产品的健康属性，比如沃克薯片相较5年前，现今已减少了70%的饱和脂肪和50%的盐含量。在土耳其，减少了奇多烘培产品的脂肪含量。引入了一系列干果产品，脂肪含量减少了30%。在英国，我们即将推出99卡路里或者更小包装的休闲食品系列。在英国和北欧销售百事极度无糖全味软饮。企业的重要战略二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机的战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈有很大有不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。但是，这一切都是在1960年百事可乐把客观存在的广

8、告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后明白过