百事可乐企业战略管理课件.ppt

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1、封面页（设计好之后可以删掉这个文本框哦）百事公司战略管理@第七小组百事公司简介@百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品

2、牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。使命及愿景@使命：我们的使命是将百事建成全球首屈一指的，主营方便食品和饮料消费品的公司。在为我们的职工，业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时，我们也努力为投资者带来良好的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。愿景：百事的责任是在环境、社会、经济等各个方面，不断改善周围的世界，创造更加美好的未来。我们的愿景是通过采取和关注环保行为，以及对社会有

3、益的行为，将百事建成一家真正可持续发展的公司，为股东创造价值。机会与威胁@机会：1.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；2.2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一.3.碳酸饮料符合年轻人一族的需求，尤其是为拉丁美洲和亚太国家，年轻人的比例正快速提高，带给营业者商机颇高4. 全球饮料销量增长了6%，零食销量增长了1%；5. 全球对于运动饮料，瓶装水的需求呈现出缓慢而稳定的增长，增长率约为9%，

4、其中能量饮料增长最快；6. 在亚洲和欧洲，碳酸饮料的需求还是处于增长型，且增长速度快；7.百事耗资60亿美元，重新获得PGB和PAS两家最大的灌装厂的所有权威胁：1.百事更注重老产品，没有注意升级或是推出更多新产品2.饮料市场竞争激烈，主要竞争对手可口可乐3.消费者消费习惯改变，选择更为低廉的饮料和零食，从瓶装水转向直饮水4.消费者的口味变化快，且更趋向于健康化5.反对塑料包装的环保运动影响了瓶装水的销售6.竞争对手可口可乐拥有自己的灌装厂，而百事暂时还没有。竞争态势矩阵@关键成功因素权重百事可口可乐卡夫评分权重得分评分权重得分评分权重

5、得分广告0.140.430.320.2市场份额0.230.620.410.2财政状况0.130.330.320.2产品质量0.330.930.941.2消费者忠诚度0.240.830.630.6分销0.120.240.420.2总分13.22.92.6通过矩阵可以得知：百事总评分由于其他两个竞争者，但是在分销方面还有所不足，应该加强对于分销方面的加强。外部因素矩阵@关键外部因素权重评分加权分数机会2001年成功收购桂格公司成为全球非碳酸饮料行业的冠军。0.1040.44百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”

6、。0.1140.44碳酸饮料符合年轻人一族的需求，商机颇高。0.1230.33全球饮料销量增长了6%，零食销量增长了1%。0.0730.21全球对于运动饮料呈现出缓慢而稳定的增长。0.0840.32在亚洲和欧洲，碳酸饮料的需求还是处于增长型，且增长速度快0.0630.18获得PGB和PAS两家最大的灌装厂的所有权0.0520.10关键外部因素权重评分加权分数威胁百事更注重老产品，没有注意升级或是推出更多新产品0.130.32.饮料市场竞争激烈，主要竞争对手可口可乐0.0940.363．消费者的口味变化快，且更趋向于健康化0.0840.324

7、．消费者的口味变化快，且更趋向于健康化0.0720.145.反对塑料包装的环保运动影响了瓶装水的销售0.0320.06总计13.28优势与劣势@优势：劣势：1百事公司具有强大的、实力的品牌，是世界五百强企业.2.有强有力的营销体系3.事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展4.百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类5.市场占有率高，产品是市场的领导品牌6.强大的创新能力和多样化产品的开发能力7.通过减少9000万美元的销售费用，有效控制了成本1.销售成本增加到43.43%，净

8、收入下降到51亿美元2.桂格食品北美公司和百事美国饮料公司净收入所占比例呈下降趋势3.百事的经营状况下滑，饮料销量下降6%，frito-lay销量下降3%，桂格销量下降4%4.百