某高新科技企业企业管理部部门指标.docx

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1、序号指标名称说明计分规则数据来源公司战略及规划草案确保公司的战略和相关规划、计划上级直接评分1专业的智力产品提供商nanhaizhanlue工作室设计的资料翔实、思路清晰范围：0-120分1）=目标值,得100分通过各项制度的制定和实施，使公2）比目标值每提高5％，司的管理规范化加10分，最高120分；企业管理部内部经2规范管理评分：由公司经理办公会集体评3）＜目标值的70％，不得营状况分析报告分，以5分量表评分分；4）其余按线性关系计算3456789子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表公司全部供应商评价分

2、数的平均供应商综合评价同上供应商评估资料值产品出厂前一次定检合格率，提高产品合格率这个合格率，尽量在前面的环节解同上企业管理部统计决质量问题公司年度经营计划、上级直接评分年度经营计划计划与实际经营状况之间的差距企管部经营状况分范围：0-100分析报告定期（季度或其他周期）整理分析经营状况分析公司各项经济活动资料，制作分析同上经营状况分析报告报告，提交高管评价公司的企业文化各项相关管人力资源部相关调企业文化推进同上理制度的完善、实施情况查企业管理部的各项计划管理工作计划管理同上的有效性1）=目标值,得100分2）比目标值每

3、降低5％，nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高新科技企业企业管理部部门指标