高效执行力(学员)电子教案.ppt

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1、高效执行力(学员)为什么雄心勃勃的战略不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的成果？为什么很好的方案和设计不能变成实际的效益？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度没有产生高效率？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？为什么一再强调安全生产的重要性，但不安全情况还时有发生？为什么一再强调优质服务，但服务不到位的事件还时有发生？…执行不力！缺乏紧迫感、危机感、责任感计划落实不到具体行动上执行任务拖沓、走样实施过程中敷衍了事、草率应付消极、被动、等待…执行中的问题一、执行与执行力执行目标结果能力手

2、段执行完成既定战略目标的过程需要做的事情做成、做好执行力执行的能力、手段、力度核心竞争力二、执行力的衡量七个方面目标力度速度效果…三、执行力的心态对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上不追求完美在自己的职责范围内不会尽责处理问题。对公司的要求、标准，不能也不想坚持。缺乏和谐的心态岗位主人翁理论岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能四、企业执行力不佳原因企业所处环境方面的原因文化原因制度方面的原因企业决策方面的原因管理方面的原因员工个体方面的原因方向不明动力不足能力不够素质不到条件欠缺其他因素意愿能力耐心评标资源方法成事定理决策－“六个缺乏”程序化决策制度决策内控

3、制度专家咨询制度决策论证制度决策后评估制度决策失误追究制度五、执行者的角色定位1、领导者角色的定位（培养技能层次＋观念层次）领导是执行力的重要保证领导者必须具备执行力－不仅仅是制定策略和下达命令，还需要执行力，执行能力能够弥补其策略的不足。领导者需要一手抓策略，一手抓执行力？太阳表面温度有10000度以上，但是为什么？它离这张纸太远，距离越远，作用力就越小；它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。必须重视部属执行力的培养应致力于营造企业执行文化－有执行力文化的企业，员工一定会用心去做事。位居中

4、层，成为企业执行力的关键在决策层面前有一定的话语权，使已有决策方案发生“自我取舍”现象执行过程中有一定的变通余地（高或低）对执行的结果有自己的判断或检验标准相对于高层的把握方向、提出规划、创造条件、选对人、确定文化基调，中层应把高层的想法转化为可操作的计划。与高层交流后，把计划分解到可以执行的层次。对执行的结果进行如实的评估。能够认同企业的价值观，又能完成执行任务的，才是最应该得到提拔的人（韦尔奇）。必须是充电器，而不是耗电器。2、中层管理人员的角色高层：做正确的事中层各级主管：把事做正确基层员工：正确地做事3、基层人员的角色了解自己的工作与部门目标、企业战略之间的关

5、系职责范围内的工作要以结果为导向按照要求完成工作任务（标准、规范、程序、质量）训练专业化能力（专、精、细、勤、新）六、执行力的改进执行力的特性普遍性系统性差异性相对性成长性层次性好的企业大体都一样，不好的企业各有各的问题要对企业中存在的问题，有针对性地解决人员（高、中、基层）目标计划（战略、运营、操作）执行工具条件企业管理体制、运营机制制度规范、流程有效、责任落实考评体系（速度、力度、尺度、效果、细节、纪律、精准、KPI）执行文化（使命、价值观等推进和阻碍因素）加强沟通执行意识企业执行力的改进个人执行力的改进角色：决定执行力度我是谁？强大的自我意识产生自我激励；引发激

6、情、责任、奉献工具：决定执行效率明确目标工具：明确具体、可衡量、时间限制、资源获取能力高效计划工具：计划意识要事管理工具：议事日程、做对您重要的事情未完成事项记录：尚未完成的事情反复试验：许多事情不是一次能做成的不尽信报告：强调的是自己的观察和思考激励约束工具：奖励与处罚、批评与表扬绩效评估工具：月度/年度绩效评估技能：决定执行品质执行技能的多样化；人际技能、情绪技能准确理解执行的目的整合各类资源控制执行进程保持执行进程通畅保证执行结果达到要求高效执行力的“10字”法则目的--“明”。变“要我做”为“我要做”。目标--“刚”。管理无定式，目标无止境。规则--“细”。没

7、有精彩的细部，就没有壮观的全局。责任--“清”。没有内耗，只有竞争流程--“精”。精细、高效化。培训--“透”。人力资源开发的基础。文化--“劲”。创建执行型价值观、行为机制。机制--“公”。保证公平的关键字是“严”。作风--“硬”。言必行、行必快、行必果、果必用。精神--“恒”。反复抓，抓反复；抓推进，抓提高……执行力管理箴言管理无定势、管理无小事管理要反复抓，抓反复；管事先管人，管人带作风思方行圆；管理者要是坐下，部下就躺下了。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。渐进就是守旧。所以经营