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1、谈企业合并后文化融合问题 摘要：随着经济全球化和市场全球化的发展，市场竞争程度日益加剧，企业合并成为企业改革的重要内容和途径，并成为我国企业建立现代企业制度的推进器。在那些失败的并购案件中，80％以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此，了解企业文化整合迟滞与失败问题归因尤其重要。关键词：企业文化；企业合并；文化融合；融合措施Abstract:withthedevelopmentofeconomicglobalizationandmarketglobalization,marketcompetitionisincreasinglyinte
2、nsified,enterprisemergerbecomestheimportantcontentofenterprisereformandways,andbecomeChina’senterprisestoestablishmodernenterprisesystemofthepropeller.Inthefailureofmergersandacquisitionscases,morethan80%directlyorindirectlycausedbyfailureoftheenterprisecultureintegration.Th
3、erefore,understandingtheenterprisecultureintegrationofhysteresisandfailureattributionproblemisparticularlyimportant.Keywords:corporateculture;Business8combination;Culturalintegration;Fusionmeasures中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)引言当企业发展到一定规模后，它的文化也开始逐渐变得稳定，尤其是企业在进行革新
4、的过程中企业文化会充分展现出它的力量，由于每一个企业的使命、愿景、经营理念、管理制度的不同，产生了多种多样的企业文化，虽然有的文化有相似之处，但几乎没有完全相同的企业文化，因而当两个或以上的企业合并后，在新的企业中就存在着以前企业的不同文化，要想使企业正常运转，必须要把原来的不同文化进行融合，也就是要以原有的优势企业文化为基础，通过两种异质文化之间的相互抵触、交流、吸收、渗透及对其过程的管理，即吸收异质文化中的某些优质成分，同时又去掉自身和异质文化中的一些落后的特质，并逐渐使之规范化、制度化、合理化，进而强化为新组织人员的心理特征和行文特征，从
5、而建立一种更加有生命力和市场竞争力的新企业文化。结合笔者所在单位实际，简单的谈谈对企业文化融合的几点看法。一、相关概念界定（一）、企业文化8企业文化是指在特定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Scheln，1984)。它是在一定的社会历史文化背景中兴起发展的，与企业创始人的品格、创业意识、经营思想、工作作风有直接关系。（二）、文化融合文化融合是指不同企业文化之间的磨合和新型文化的培育过程，对于并购中其他方面的整合也有一定的影响，且文化整合的好坏将直接影响着文化协同效应的大
6、小。由于将原来具有不同企业文化的企业合成一个全新的企业，两种不同风格的企业文化必然在劳动人事、价值观念、经营模式、管理风格等方面存在差异，形成文化冲突，影响企业并购绩效的实现和提高，文化整合恰恰是解决文化冲突的根本。8优势的企业文化,对外形成独特的企业形象定位,产生品牌效应,拓展市场和增强产品附加价值；对内则形成强大凝聚力,起到教化、维系和激励的功能,协调且控制员工的心理和行为,从根本上保持组织的一致性,帮助企业渡过难关而永葆活力。但是企业文化又是一柄双刃剑,消极保守的企业文化也往往对企业效率产生深层次的破坏。企业并购后,随着融合的逐步深入,被
7、并购企业的文化也面临革新,一种文化向另一种文化的变迁必然要经历一个解构到重构的过程,这一过程包括三个阶段:对并购双方企业文化进行比较,发掘各自的优势与不足,分析整合的可行性；采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分,进行初步整合；通过前两个阶段的准备,选择适当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。二、企业文化融合的原则企业文化整合不是简单的叠加和拼凑，而是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是两种不同文化融会贯通的过程。因此，我们在进行企业文化整合时，必须遵循正确的思路和原则。
8、（一）正视差异，坚持文化宽容。每个企业都有区别于其他企业的文化，而且每种文化都应该得到尊重。承认并尊重差异，是文化整合的前提。安徽建工的企业文化应当是
