谈企业战略和文化的融合

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1、谈企业战略和文化的融合简介：内容摘要：许多优秀的企业以卓越作为其进一步追求的目标。本文以此为契机，首先探讨了卓越的内涵，进而论述了文化和战略的力量，并最终提出文化和战略的融合是当代企业实现卓越的必由之路。　　关键词：卓越战略文化　　　　现实中，很多人将优秀与卓越混为一谈。值得区分...作者：曹富莲来源：网络转载编辑：feno时间：2007-11-1308:59:55阅读：36次

2、评论：0条baidu内容摘要：许多优秀的企业以卓越作为其进一步追求的目标。本文以此为契机，首先探讨了卓越的内涵，进而论述了文化和战略的力量，并最终提

3、出文化和战略的融合是当代企业实现卓越的必由之路。企业文化-[飞诺网FENO.CN]　　关键词：卓越战略文化　　　　现实中，很多人将优秀与卓越混为一谈。值得区分的是，优秀并不等于卓越。大多数企业至多只能算是优秀的，只有能持续创造非凡业绩的企业才称得上是卓越的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个有效创意构想、一个好运气或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像不断地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破。　　IBM大中华区总裁周伟认为：中国企业要实现顺利转型，成就卓越，有

4、三大竞争优势必须具备：首先是战略和执行要实现融汇贯通。目标明确的企业，要在制定战略时考虑战略的可执行性，而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。其次是创新和转型的融合。创新是态度、转型是手段。创新不只限于技术发明，还包括业务模式上的创新，成功的企业应该把技术发明和行业洞察力相结合，面对不断变化的市场来调整自己，向一流的业务模式和流程进行转型，来保持长盛不衰。最后是要用奖惩分明、高绩效的文化，充足的锻炼和培养来吸引最优秀的人才。　　在笔者看来，文化与战略是企业卓越的

5、两大支点，二者完美结合才能创造卓越。　　　　企业战略管理的重要性　　　　战略是企业对自身中、长期的发展所做的全面思考。企业为什么需要战略？迈克尔·波特认为，从计划和市场定位的角度考虑，组织需要战略来确定方向和战胜竞争者，或至少让自己在险境中保持灵活机动。这种定义最醒目、最直接的形式是：“战略的主要作用是发现一条通往目标的轨道或航线。拥有更好的战略的竞争者将获胜。或者，作为一个必然的结果，拥有明确战略的组织将击败那些没有明确战略的竞争对手。　　在这种观点看来，战略比操作更有价值，从组织内部来看，组织需要战略集中力量协调活动。没

6、有战略，组织只是个体的集合，大家按各自的方式做事。组织的精要是集体行动，将个体行动者编织在一起的恰恰就是战略。　　我国企业开始重视企业战略管理，但是在企业战略管理方面无疑还存在很大的困难。问题集中表现在三个方面：企业对使命和愿景（Vision）没有清楚的定义，常常“什么赚钱，就做什么”；有些企业有了使命，可是在设计目标的时候，或者好高骛远，想很快走出中国、领先世界，或者过于保守；企业战略执行不力。有一些企业制定的目标还算切实，但战略执行不力。以为战略一旦制定以后，管理者就可以让它自行引导，这样很难达到目标的要求。　　　　企业

7、文化的作用　　　　文化管理自从20世纪90年代被提出来后就一直是热点，一些管理学家甚至认为它是继经验管理、科学管理之后管理发展的第三阶段。　　关于企业文化的作用，常有如下论述：　　导向和激励作用。文化为企业找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全体员工共同的追求，并能持续深入地激励他们为了理想奋斗拼搏。　　具有团队精神建设的凝聚作用，它把企业员工凝聚到一起来，为企业的凝聚力和战斗力提供持续的保障。　　“软约束”，它能发挥企业规章制度所难以企及的对员工的约束。各种硬约束只能约束员工的行为与过程，随着企业环境的变化，知识员工价值的

8、凸现，硬约束的局限性越来越突出，而企业文化则越来越重要。　　企业文化还有创新活力的推动作用。经营环境的复杂化动荡化把创新的价值提升到前所未有的高度，但企业需要的创新不是一个新品、一个点子，而是源于全体员工持续的改善自己的工作。能为全体员工持续改善工作提供动力的源泉只能是文化。　　　　文化与战略的融合是企业实现卓越的必然选择　　　　（一）企业文化需要战略管理的指导　　取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operationaleffectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混

9、淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategicpositioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。　　（二）战略管理需要企业文化的支持　　小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，