企业文化的合并与融合

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1、企业文化的合并与融合——惠普&康柏合并案例分析2002年05月07日，随着惠普公司CEO卡莉·菲奥莉娜的一声宣布，惠普(HWP)和康柏(COMPAQ)正式合二为一，成立了新惠普公司。这一收购案的市值总计250亿美元。也是近十年IT行业中最具影响力的交易。惠普CEOCarlyFiorina康柏CEOMichaelCapellas历史重现——2002年惠普与康柏简介合并前两公司的状况惠普公司1938年成立位于加州（California）全球第三大计算机公司全球领先的成像解决方案与服务的供货商。业务涵盖信息终端产品、电子化服务、互联网基础架构康柏电脑公司1982年成

2、立位于休斯顿(Houston)全球第二大计算机公司全球最大的计算系统供应商。业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面惠普与康柏简介合并后新惠普的情况总体情况：将成为全球最大的服务器、成像和打印及接入设备（个人电脑和手持设备）厂商。组成一个拥有870亿资产的全球技术领先者，为企业和消费者提供业界最完善的IT产品和服务。经营范围将扩大到160多个国家，拥有超过145,000名员工。品牌情况：HP作为公司品牌，而Compaq作为公司产品品牌保留Compaq的亚品牌，将其与HP建立关联HP与康柏的刀锋服务器会同时存在，康柏的Proliant以一般用途为主，而HP

3、的则专供电信市场康柏推出的新产品，如康柏Evo，也通过口号体现两家融合的优势——“康柏Evo，惠普出品”惠普与康柏文化的对比CULTUREHPONHP对惠普的传统感到骄傲强烈的道德意识和客户导向强大的垂直化流程，运转良好团队文化，必须成为团队一员以创新能力而感到骄傲尊重个人多重文化COMPAQONCOMPAQ强大的品牌、产品和服务强烈的道德意识和客户导向迅速、敏捷、善于执行重视团队合作欢迎新想法从不公然让别人难堪员工聪明、效忠、勤奋对对方公司的关注惠普并不总是被顾客接触到惠普不做艰难的决定惠普员工抵触变革惠普行动缓慢、且被过多流程拖累康柏并不像它看起来那样康柏

4、大胆的风格有可能冒犯惠普员工康柏的管理风格以命令和控制为特点看起来似乎康柏要接管新公司——反收购康柏的激进冒犯了惠普的完整感康柏的运营和绩效很差新HP的企业文化战略四种选择方案2vs134新惠普的文化要素新惠普的企业文化——HPWAYWehavetrustandrespectforindividuals.Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution.Weconductourbusinesswithuncompromisingintegrity.Weencourageflexibilityandinnovatio

5、n.Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork.追求成就与贡献依靠团队达到共同目标信任和尊重个人注重灵活和创新坚持诚实与正直谢谢各位！