在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合

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1、在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合 　　战略成本管理产生的社会背景是企业面临着许多严峻挑战和微妙的环境变化。在这种情况下，企业界应采取新的管理方式，强化企业经营战略管理势在必行。战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、挑战性的特点。战略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、价值工程理念和人文管理理念，其实质是寻求成本优势，进而为企业营造持续的竞争优势。研究和推行战略成本管理具有很强的经济战意义。 　　在市场竞争聂中，企业要求生存、谋州发展，必须重视和加强酥成本控制，才能赢得降遥价空间来靠价格优势提换高销售量，创造企业的柔最大效益。对成本控制依而言，

2、它存在于产品形冶成的每一环节，如：设枣计环节、工艺环节、采于购环节、生产环节、销驳售环节和售后服务等环铆节。企业如何在市场竞雌争中获得长久的成本优按势是众多管理者共同追悬寻的目标。 一、战略成世本管理的定义 　　“战台略”一词源于军事用语伟。《辞海》中对战略的需定义是“对战争全局的携筹划和指导。”“泛指缚重大的、带全局性或决讼定全局的谋划。”将“衅战略”观念运用于企业滁管理便形成了企业战略箱管理。其定义可理解为烹：企业为保证持续经营羽和不断发展，根据对企宰业内部条件和外部环境燕的分析，对企业的全部赣生产经营活动所进行的源根本性和长远性的谋划认和指导。 　　成本管理溉

3、是企业管理中的一个重直要环节。在成本管理中苇导入战略管理思想，实脚现战略管理上的功能扩至展，便形成了战略成本媒管理。在战略思想的指岿导下，战略成本管理更硕关注成本管理的全局性董和长远性，将成本分析郡与成本信息置于战略管匹理的广泛空间，与影响侦企业长期发展的相关要恕素结合在一起，通过从耀战略高度对企业成本管甜理作全面了解、控制与痞改善，寻求长久的竞争睬优势。 二、战略成本管亏理产生的社会背景 　　粤从20世纪中叶起，世阵界进入了一个更新时代线，科学技术高速发展，曰企业的政治、经济和文碑化环境与过去相比面临裔着许多严峻的挑战和微鹿妙的变化。 　　正是由嗣于时代的变革，导

4、致了迂企业经营环境的变化。砌经营环境的变化又推动寓了管理科学的发展。为粤顺应这一发展趋势，战支略管理应运而生。战略堂管理的核心是要寻求又英企业持之以恒的竞争优绞势。为了适应战略管理丫的这一需要，一方面将战成本管理导入企业战略汇管理并与之融合；另一兵方面，在成本管理中引鳃入战略管理思想，实现锣战略意义上的功能扩展赵和延伸，从而形成了战摘略成本管理。 三、战略眩成本管理的特点 　　（虑一）战略成本管理具有磐长期性。战略成本管理扑的宗旨是为了取得长久置的竞争优势，以便企业妖长期生存和发展，立足涨于长远的战略目标。即尹成本管理的高瞻远瞩性敦，而非仅为暂时的成本狞降低而降低。

5、 　　（二嘉）战略成本管理具有全闯局性。战略成本管理是挂以企业的全局为对象，蛹根据企业总体发展战略助而制定的。它把企业内掸部结构和外部环境综合朽起来，从企业所处的总暂体竞争环境出发，不仅械关注企业自身产品的价益值形成及增值过程，而连且包括竞争对手价值链苑分析和企业所处行业的张价值链分析，从而达到碱知己知彼、洞察全局的园目的。而非只是站在某氏一企业的角度，成本行倍为仅是加强成本管理使卸其成本最低，要知道成炔本最低并不表明企业在见竞争中能够获得成本优喳势。 　　（三）战略成病本管理具有外延性。战叶略成本管理的着眼点是兴外部环境，将成本管理盆外延向前延伸到采购环躲节，直至研究

6、开发与设督计环节，向后还必须考逗虑售后服务环节。既要遭重视与上游供应商的联臻系，也应重视与下游客锈户和经销商的联结。总馁之，应把企业成本管理悬纳入整个市场环境中予艇以全面考察。企业应根糖据自身的特点，确定和牧实施正确适当的管理战致略，把握机遇，主动积厂极地适应和驾驭外界环逮境，在竞争中取得主动七，最终实现预定的企业吼战略目标。 　　（四）沧战略成本管理具有挑战涵性。战略成本管理的目攘标是寻求企业的成本优衅势，是关于企业在激烈殉的竞争中如何与竞争对菇手抗衡的基本竞争战略印之一，同时也是企业针曾对来自各方面的许多冲漱击、压力、威胁和困难卯，迎接这些挑战的行动丸方案。它与仅单

7、纯考虑盅企业现状、增加经济效启益的成本管理方法不同囤。只有当这些成本管理芒工作与强化企业竞争力颁和迎接挑战直接相关、抛具有战略意义时，才构汕成战略成本管理的内容闪。 四、战略成本管理理蜘念及具体应用 　　在激扔烈的市场竞争中，企业再作为竞争主体，怎样用辣战略观念来支配企业的颧成本管理工作，是一个蹄既有一定理论意义，又襟有一定现实意义的问题宴。 （一）成本效益理念哥 　　在市场经济环境下炒，经济效益始终是企业攒追求的首要目标，因此邑成本管理应该树立成本我效益理念。传统的成本差管理重点在成本节省，携即在原有的成本基础上廉，一味寻求紧缩开