企业战略成本管理在市场竞争中的作用

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1、企业战略成本管理在市场竞争中的作用企业战略成本管理在市场竞争中的作用企业战略成本管理在市场竞争中的作用企业战略成本管理在市场竞争中的作用企业战略成本管理在市场竞争中的作用企业战略成本管理在市场竞争中的作用企业战略成本管理在市场竞争中的作用>　　着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。战略管理理论20世纪60年代兴起，现在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。但是，由于过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是成本管理实践还是成本管理的理论研究和

2、界定就显得十分重要和迫切。　　我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义是：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决算、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。”美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为，成本管理是“经理人员为满足顾客要求的同时又持续降低和控制成本的行为”。　　我国很多学者把成本管理等同于成本会计，将成本管理看作“制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向

3、经营管理者报告，以便采取措施降低成本”。但是，就像企业的经营管理与会计管理不能等同一样，成本管理也不能与成本会计等同。当然，成本管理会利用成本会计提供的信息和分析，但成本会计不是成本管理的全部，确切地说，成本会计是成本管理的子系统。本文认为，成本管理是企业为取得竞争优势，以成本信息的产生利用为基础，对成本进行科学管理的一系列行为。　　任何成本管理系统都是由成本会计子系统和成本控制子系统构成的。成本会计子系统的功能即“主要处理企业获取和消耗资源的成本及其相关信息”；成本控制子系统则是指“成本管理者为经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程”。　　成本控制子系统则

4、可以根据资本消耗过程中的成本动因，将其作为战略成本控制和战术成本控制。成本动因就是成本的驱动因素，按照涉及的层面和领域，可分为微观层面的生产经营成本动因和宏观层面的经营战略成本动因。生产经营成本动因普遍存在于企业生产经营过程中的有关作业之中。例如，采购订单构成采购作业的成本动因，生产工单构成生产作业成本动因，订货单构成销售作业的成本动因等等。经营战略成本动因与生产经营成本动因不同，它是从企业整体的、长远的宏观战略高度出发所考虑的成本动因，从战略的角度看，影响企业执行作业程序，从而构成战略性成本动因和执行性成本动因。两类成本动因的划分，从不同的战略角度影响企业的成本态势，从而为企业的战略选

5、择和决策提供支持。　　美国学者杰克·桑克等人认为，“战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。库柏和斯拉莫得认为，“战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来加强企业战略位置之目的”。　　我国学者对战略成本管理内涵的解释主要有下面几种观点。一种观点认为，“战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的”。另一种观点认为战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略”。还有一种观点认为，“战略成本管理的内涵是如何利用成本信息进行战

6、略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理”。　　战略成本管理的本质仍是成本管理。可以将战略成本管理分为狭义的战略成本管理和广义的战略成本管理。狭义的战略成本管理就是企业成本管理系统中成本控制子系统中的“战略成本控制”。广义的战略成本管理就是企业成本管理系统既存在拥有“战略成本控制”的成本控制子系统，又存在与之相辅的成本会计子系统。本文所指的战略成本管理是广义的慨念。　　企业战略成本管理，是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。战略成本管理的目的，是企业在严峻的国内、国际竞争条件下，取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联，着眼于企业长期的成本发展战略，并围绕企业的总体

7、战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。这也说明企业的战略成本管理既有针对战略成本动因的宏观层次的管理，也有针对战术成本动因的微观层次的管理，两者相辅相成，对战略成本动因的管理是对战术成本动因管理的指导方向，而对战术成本动因的管理是对战略成本动因管理在微观层次的执行。同时两个层次的共同管理构成了企业完整的战略成本管理控制系统。　　战略成本管理的突出特点就是对成本管理考虑的更加长远，更加全面，使成本管理系统更加适应环境的变化，