——从企业战略层面认识精益化运营及在市场竞争中的作用

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1、精益运营管理—突破性改善工作坊快速打造高效率、低成本、高质量的企业运营管理体系TM——从企业战略层面认识精益化运营及在市场竞争中的作用——源自美国通用电气公司的内部训练核心课程，被众多世界500强企业引入——系统的分析企业运营的价值与非价值部分，并快速突破低效高耗的运营流程瓶颈深圳市高新技术产业协会一、本次课程的收益与特色玩中学、练中学、错中学4本次课程将在两天的时间里，通过模拟一家快递公司的运营，让学员在模拟公司中分别担任从总经理到销售人员、从支持团队到客服人员等不同岗位，并参与到公司运营的流程中，在活动中，团队成员将直接应用精益运营的原则和工具方法来分析识

2、别、改善运营流程与非价值环节，通过针对性的变革为企业带来巨大的回报。本课程是一种有趣的、实践性的、快节奏、且始终被参与者评分为最有价值培训体验的课程。本次学习将通过系统的理论讲述，案例分析、核心工具应用演练，实施路径模拟讲解，创造性思维开发，使学员能快速的掌握相应的精益运营方法与变革工具，并成为企业运营管理过程中解决问题的高手。二、正确的认识精益精益运营的目的是以最小的资源投入得到最大的产出；在市场环境供不应求的情况下，提升产能–以同样的资源生产更多的产品；在市场环境供过于求的情况下，降低成本–以更少的资源生产同样的产品；推行精益成功的关键在于公司的执行力以及

3、管理层对于打破传统观念、勇于实施变革的魄力与决心，特别是决策层对精益方法的准确认识与实施意志。三、课程大纲一、精益战略与精益化运营介绍1、先进运营管理方法论与标杆案例介绍2、模拟游戏第一轮（暴露学员运营管理中的短板，发现不精确的、模糊的信息如何妨碍流程改善）二、一阶改善方法和工具介绍1、增值与非增值，VSM[价值流]（突破生产环节的应用）2、节拍时间TactTime与连续流（突破生产环节的应用）3、讨论及改善方案制定4、模拟游戏第二轮（学习如何测量和分析核心流程、分析数据，识别并消除非增值活动；）三、二阶改善方法和工具介绍1、图形分析42、精益领导与思考讨论及

4、改善方案制定3、模拟游戏第三轮（体验如何克服与员工之间的障碍，通过更有效的关注客户，实现巨大的改善）四、授课专家JakeLiun精益运营专家、六西格玛黑带大师（三星）n原韩国三星电机公司制造部与经营革新部长n三星中国区SMET与LEAN讲师n北大光华管理学院MBAn拥有18年以上的生产实践，超过10年的精益推进管理经验。擅长精益文化变革的策划与推动，包括精益体系、文化氛围、培训及现场辅导等。n曾为SAMSUNG公司完成近30件大型辅导和培训：实施TPM活动，2000年获得韩国[包括海外工厂]TPM世界大奖；2002年实施精益改善，获得韩国三星电机年度经营革新大

5、奖；2003年，带领电机旗下工厂全面实行单元化生产，获得三星集团大奖；2004年-2006年导入综合课题集中化推行“奇才House”完成30件新产品开发改善或VE改善，总财务收益超过10亿人民币。为比亚迪提供精益生产培训及工作坊实施工作，工作坊收益明显：换模时间下降70%，PPH提升81%，WIP降低68%，财务收益逾8000多万；某国内大型家电企业效率提升项目，通过课题改善提升总装效率48%；担任某国内大型汽车发动机分公司项目经理，通过总装效率改善，机械加工工艺改善，物流改善等，1年创造财务效益2000万。n4服务过的客户包括：三星、联想、美的、格力、步步高

6、、海尔、比亚迪汽车产业群与IT产业群、格兰仕、富士康、Wyeth、Starlite、大连机床集团、蓝帆塑胶、中国重汽集团、华宏Luxottica眼镜、中化国际、新溢眼镜、HALLMARK、伊索莱特，深圳开发科技等。【培训对象】总经理、生产运营副总、COO、CQO、生产总监、厂长等企业中高层管理者；【培训形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论【培训时间】6月26日09:30-12:00,13:30-17:006月27日09:30-12:00,13.30-17:00【培训地点】深圳市福田区上步中路1007号华霆酒店3楼会议室【培训费用】会

7、员优惠1600元/人/2天、非会员3000元/人/2天（费用包括培训费、资料费、午餐费、茶水费）【咨询窗口】刘老师/章老师：0755—836993820755-83699014【参与方式】请下载并填写报名回执邮电至：liutt@hi-tech.org.cn或传真至：0755—83671211。【温馨提示】报名后请致电培训部热线83699382与培训部确认，谢谢大家配合！4