资源描述：
《试论激励在人力资源管理中作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、试论激励在人力资源管理中作用 摘要:近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。只有激励才能产生高效率,只有激励才能产生凝聚力,企业才能获得可持续发展。本文就企业激励机制存在的问题及应用策略展开分析和论述,希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。关键词:激励人力资源管理重要性策略Abstract:Inrecentyears,thehumanresourcesarenolongerasinthepastbeenusedasacostbutasmoreandmoreenter
2、prisestopayattentiontoanimportantresource.Incentivesasanimportantwayforthedevelopmentandmanagementofhumanresourceshasbeenmoreandmorecompaniesuse.Theonlyincentivetoproducehighefficiency,onlyincentivetoproducecohesionenterpriseinordertoachievesustainabledevelopment.Thispaperanalyzesanddiscuss
3、estheexistingproblemsandstrategiesofcorporateincentivesforenterprisedevelopmentplayarole.Keywords:6motivatehumanresourcesmanagementtheimportanceofstrategy中图分类号：F204文献标识码：A文章编号激励的重要性1.激励的概念：激励一词是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的
4、需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键,因为末得到满足的需求会造成个人的内心紧张,从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样:“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。因为,人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后,新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
5、62、激励机制一定要受到重视。激励机制是人力资源管理过程中必须要注意的问题,激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,是提高企业生命力的重要因素,因此,企业必须加强对激励机制的重视和应用,保证企业相关工作的顺利开展。二、目前我国企业人力资源管理中激励问题分析1、过度重视物质激励物质激励,对于企业员工来说具有非常积极的作用,对员工实施物质激励,使员工能够得到直接好处,从而促进员工工作积极性的提升。但是,就目前我国多数企业来说,过度重视物质激励,反而导致了激励效果的低下。首先,企业物质激励的尺度和标准没有制定完善,没有从员工的角度出发,使得过度的物质激励效果适得其反,大大
6、影响到员工的工作效率;部分企业重视平均主义,对组织进行物质激励,分配的过于均衡,导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性,使得物质激励投入越来越大,但效果则越来越不明显。2、缺乏对员工的需求分析企业员工队伍的组成比较复杂,人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异,因此,单一的激励机制并不符合现代企业发展要求6,使得激励效果明显不足。企业在进行激励制度制定时,首先要深入剖析员工的组成和员工的心理,了解员工的需求。比如,年轻员工自主意识较强,渴望事业的发展,希望获得良好的发展平台;大龄员工事家庭稳定,渴望较高的收入,改善生活质量,重视福利待遇,因此,在进
7、行激励制度制定时,必须要针对不同人群实行不同的激励,促进员工工作积极性的提升。3、精神激励匮乏企业在重视物质激励的同时,也需要关注精神激励,两者的有效结合,将使得激励机制的效果更加明显。成就感对于员工来说同样渴望,部分员工在企业经营过程中,往往并不重视物质激励,更需要得到肯定和认可,以保证自信心的养成,如果企业缺乏精神激励,对于这类员工的发展是极为不利的。同时,企业往往重视眼前的激励,并不重视长远的激励,使得物质奖励过于频繁,使得员工出现麻木情绪,导致激励效果大打折扣。三、企业人力资源管理中激励的应用策
