员工招聘管理实施细则.pdf

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1、员工招聘管理实施细则一总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。1.4责权范围1.4.1公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草；1.4.2公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。1.5内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、

2、甑选、录用等。二部门权限和职责2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘；2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助；2.3用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。三招聘计划3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求，填写《用工需求申请表》，经部门负责人和分管副总审批，报公司人力资源部。3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充；3.1.2突发的人

3、员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制；3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才；3.1.5属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。3.2人力资源部审核部门人员编制标准，以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。1/123.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后，方可组织实施招聘。四招聘形式4.1招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘

4、形式。4.1.1内部招聘对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，人力资源部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。4.1.2外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。（1）招聘会招聘。通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。（3）通过中介机构、网

5、上、报刊等媒介发布信息招聘。（4）推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。五员工甑选5.1招聘信息反馈后，由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求；5.2组织入职考试，选取成绩合格的应聘者；5.3初步筛选后，人力资源部组织候选人员进行第一轮面试，筛选出人名单；5.4面试5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息；5.4.2对通过初试的应聘者，人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮

6、面试，根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见；5.4.3确定试用人员名单。六亲属回避原则6.1亲属指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孙及配偶的直系亲属。6.2一般员工与其亲属，可以在同一公司内工作，原则上不得在同一车间、部2/12门、班组工作。6.3质检员、班组长、主管以上管理人员，其亲属不得在同一部门、车间、公司的分支机构工作。或虽不在同一车间或部门，但有直接工作关系、上下级关系、利害关系的，一方必须调离。6.4招聘时亲属回避由人事部门负责实施，应聘人员应主动告知，隐瞒不报的，事后做解除

7、劳动合同处理；招聘后亲属回避由所在部门主管提出，报人事部门办理，隐瞒不报的用人部门主管做降级处理，当事人一方做解除劳动合同处理。6.5确因工作需要，亲属不能回避的须由所在部门主管报公司总经理批准。七录用7.1人力资源部通知试用人员填写《员工入职登记表》，7.2人力资源部通知试用人员自行去体检，人力资源部收到试用人员凭合格体检报告后，为试用人员发放《员工手册》、入职前培训，培训主要内容：公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观厂区和工作现场；7.3培训结束后，人力资源部开具《新员工报到通知书》

8、，试用人员应在通知规定期限内到用人部门履行报到手续，否则视为自动放弃。特殊情况经批准后可延期报到；7.4生产经营部下属安环部对新员工进行三级安全教育培训和考核，填写“三级”安全教育卡片存档备案，考核不合格的可退回公司人力资源部；7.5办公室后勤负责对新员工发放工作牌，办理饭卡，对符合住宿条件的人员，申请批准后给予安排