员工招聘管理制度.pdf

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1、安泰集团员工招聘管理制度第一章总则第一条通过系统化的招聘管理保障公司招聘工作的质量，为公司选拔出合适、优秀的人才，同时保证公司管理工作有序、高效地进行，并做到职、责清晰。特制订本制度。第二条招聘流程的有效实施不仅对人力资源管理本身，且对整体安泰集团都具有非常重要的作用。标准化的招聘流程能够有效地保证招聘活动的进行，从而为企业招聘到符合职位要求的人员并且降低流动率。第三条各分公司、项目进行人员招聘，原则上只进行简历筛选及资格审查流程，由集团人力资源部进行应聘人员初试及后续复试审批流程。第二章招聘原则第三条公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。第四条考用

2、一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。第五条择优录取。第二章招聘流程第六条招聘流程图（见下图）用人部门根据需要填写《人员增补审批表》部门权限人审批人力资源部审核编制编制外未通过审批编制内通过审批人力资源部根据需要选择渠道发布招聘信息内部竞聘外部招聘收集资料/筛选简历分公司、项目应聘人员由分公司、项目负责对其进行资格审查集团人力资源部进行电话约访未通过笔统一安排应聘人员笔试测试试及面试结人束才用人部门复试面资试料库分管副总经理复核部门负责人（含）以上及特殊岗位背景调查人员需做背景调查不真实报相关授权领导背景调查无误出具处理意见薪资谈判与录用人员确定薪资未成功

3、报权限人录用审批人力资源部办理入职手续第七条补岗时限为提高招聘效率，保障公司正常运营和快速发展的需要，原则上对空缺岗位补岗期限规定如下：副总经理及以上人员为90天；副经理级及以上人员为60天以内；副经理级以下人员为30天以内；补岗时限：是指人力资源部门接到由权限人签批后的《人员增补审批表》之日起，至被录用手续签批完毕的时间间隔。第四章招聘程序第八条招聘需求1、每年集团人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报集团总经理审批。2、各用人部门应于每季度第一个月5号前，通过《季度部门人员需

4、求计划表》提出人员调整计划，集团人力资源部审核该职位的工作性质、以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并依据集团总经理审批后的《季度部门人员需求计划表》进行编制内人员招聘。3、以各用人部门为单位，编制外人员申请及临时性人员补充招聘的，应在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，于每月5号将《人员增补审批表》报送集团人力资源部审核后，报集团总经理审批。第九条内部招聘程序1、人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部OA通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一名正式员工。2、所有的正式员工都可向

5、人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报集团总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。4、人力资源部将评审通过者名单报集团总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。第十条外部招聘程序1、报名：应聘人员现场应聘的需持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘申请表》。2、甄选程序（1）简历筛选：集团各分公司、项目部在人员招聘过程中，应对应聘简历按需求进行审核及筛选；（

6、2）初试：集团人力资源部通过与应聘人员面谈、笔试（集团本部副总经理级以上人员不参与笔试），考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，审验证件完毕后对合格者通知复试。（3）复试：由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门负责人应根据实际录用人数确定最后人选。（4）应聘复核：关键岗位应聘人员，如部门负责人及以上；或特殊岗位应聘人员，如财务人员、人力资源部员工等，需分管副总经理进行第二次复试。（5）背景审核：集团人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以

7、前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。（6）录用：核实无误后，集团人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第十一条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。用人部门及人力资源部有权利在试用期内提前三天对员工提出解聘通知。2、试用员工上岗，应在入职一个月内，参加人力资源部组织的新员工入职培训。3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。4、公司新进员工根据职位不同及劳动合同期限不同，试用期分为1个月至6个月。试用期内原则需经历至少一周时间的基层岗位体