浅议新型通信工程项目管理模式

《浅议新型通信工程项目管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议新型通信工程项目管理模式　　摘要:本文笔者结合十多年的项目管理工作经验，研究分析了目前通信工程专业特点、项目管理特点，对目前项目管理模式的优劣势进行了研究分析，总结形成了目前较为成熟的新型项目管理模式。关键词：通信工程；项目管理中图分类号：S972文献标识码：A文章编号：1.“PCM”模式下通信工程特点介绍目前国际上通行的建设工程管理模式除了基本模式外，还包括一些新型模式，如CM模式、EPC模式、Partnering模式、ProjectControlling模式。后三种模式都是20世纪80年代之后形成的，至今在国际上应用尚不普遍。在通信工程中，管理模式多种多样，

2、原因在于通信工程的专业特点、各运营商的运营模式特点，笔者经过在通信工程项目管理中十多年的摸索、提炼，结合多个运营商的实际工程管理模式，总结形成了关于通信工程特点的“PCM”管理模式，所谓“PCM”：即“PC&CM”模式，是“ProjectControlling”模式和“ConstructionManagement”模式的结合体，中文可译为“项目总控&区域项目管理”。2.在PCM模式下，通信工程管理具备四大特点：92.1工程投资大，时间因素较为重要，投资和质量也需要保证；近几年，随着经济的不断发展，社会对高速率的通信网络要求越来越高，而3G技术在前几年已成熟并已商用，

3、4G技术已经成熟并在2013年下半年准备开始建设，三大运营商在市场上的激烈竞争不可避免的影响了各方对工程建设的投入也越来越大，对建设工期要求越来越高，同时国家管理部门对质量和安全的要求也在不断提升。2.2存在数量众多、内容复杂的项目管理工作，主要因为参建单位多、专业多、站点多且分散、施工难度大；通信工程（本文主要针对无线网建设）共有五大专业：无线设备专业、土建配套专业、核心网专业、传送网专业，五大专业内还包括很多小专业如:电力、装修、交换、数据、管道、光缆等，涉及的参建单位非常多，管理难度非常大。而且近几年随着无线网建设的大规模开展，无线站点覆盖面越来越广、密度越来

4、越高、站点越来越多，工程建设难度随之也越来越大。2.3监理公司作为建设单位聘请的专业项目管理公司，发挥的作用越来越大；9建设单位选取一家实力最强的监理公司承担监理总控工作，总控监理单位组建专业的总控团队，帮助建设单位分析工程建设过程中的各种问题，提出解决建议。而其它监理单位按片区负责区域监理工作，在完成自身区域内的管理工作外，还需配合监理总控单位完成各种管理工作。2.4采用统一的电子信息网络平台——“项目管理系统”，对信息进行共享；根据以上通信建设工程的建设站点多、专业复杂、工期要求高等特点，信息管理工作的重要性显得尤为突出，“项目管理系统”脱离了传统的手工报表，具

5、有实时填报、查询各类工程信息，规范工程建设各环节的流程的特点。3.以下结合某运营商工程管理实例对“PCM”管理模式特点进行介绍：3.1CM模式——“ConstructionManagement”,译为“建设管理”；这是目前比较普遍的通信工程管理模式，这里只做简单介绍：代理型CM模式如图所示：其中：C代表施工单位，S代表材料设备供应单位。9以某运营商为例：在区域内部实行“CM”管理模式，项目团队由技术支撑室区域经理、各专业主管、区域一体化监理单位、区域一体化设计单位、施工单位、设备厂家构成。其中一体化监理单位相当于CM单位的角色，在各自的中标区域工程建设中负责管理协调

6、各参建单位，有助于解决佛山移动工程中的前期规划较为模糊、时间因素较为紧张、设计变更较多的问题。下图为CM模式在某运营商工程管理中的运用关系图：3.2PC模式——“ProjectControlling”模式，译为“项目总控”模式；“PC模式”于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。在我国是近几年才逐渐被工程界所认识和接受，应用范围也在逐渐扩大。在通信工程建设领域，基本上都还停留在“CM模式”，“PC模式”并未得到普遍应用。“ProjectControlling”方实质上是建设工程业主决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与工

7、程三大目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地做出正确决策。由此可见，ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。多平面ProjectControlling模式组织结构如图所示：9以某移动运营商为例：通信工程由四大专业构成，每大专业又包含若干小专业，涉及投资规模大、复杂程度高、单项工程多，2013年共委托了四家监理公司、五家设计公司、70多家施工单位参与项目建设，如果在不同的单项工程中出现矛盾，如材料调配、投资统筹、站点调整、进