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1、浅议工程项目PMC管理模式 摘要：工程项目承包管理(PMC)也称代建制,做为新型的工程项目管理模式，在“投资、建设、管理、使用”分离的核心思想指导下，对于项目的整体推进、投资控制及设计合理优化等方面起到大力的促进作用。但从实际应用效果来看,还存在一些不太令人满意的方面。究其原因,除了相对应管理文件不完善、业主与代建单位责权划分不清晰、项目管理公司能力经验不足、研究准备不充分之外,没有掌握PMC管理模式的特点,并根据情况因地制宜的进行灵活调整,是产生问题的根源之一。为此,以一工程案例为背景,提出了若干改进建议。关键词：工程项目；PMC管理模式；优势中图分
2、类号：N945文献标识码：A文章编号:引言建设项目是一个系统工程，有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。事实证明，一个项目如果采用先进的技术或设备只能使工程利润提高3％-5％，而依靠良好的管理方式却能使工程利润增加10％～20％，因此，PMC管理模式应运而生。一个项目的投资额越高、项目越复杂且难度越大、业主提供的资产担保能力越低就越有必要选择PMC进行项目管理。71、PMC项目管理模式研究的优点PMC项目模式的优点体现在1.1PMC项目管理模式具有较高的抗风险能力,而且有利于帮助业主节约项目投资和协助业主融资。
3、PMC有一套完整而系统的风险管理方法,在各个阶段对各项活动进行风险评估和分析,及时制订防范措施,使项目风险能够及时规避。南海项目上业主与PMC签订的合同中就有节约投资给予PMC一定比例奖励的约定。PMC有利于业主融资,降低贷款银行项目实施的风险评价等级。南海石化项目上,BSF是由国际知名工程公司组成的联合体,对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉,协助业主在选择这些机构上发挥了重要作用。1.2PMC能有效地提高整个项目的管理水平。PMC从一开始就会制订一系列的项目标准及程序文件,对各项目参与方做出全面的统一管理规定,使项目各方工作都建立在一致的平台上,确保
4、项目各项工作规范、有序高效地进行,为顺利实现项目目标提供可靠保障。1.3PMC能够组织和整合各种项目管理资源,能够利用本身的专业经验、能力对项目的集成化进行管理。2、改进之处要想更好的应用PMC管理模式,我们需要学习和改进之处表现在以下几个方面:2.1管理深入到项目最低层,每个细节有详细规章可循。72.2管理层抓合同执行策略,抓项目执行力。2.3强调在管理上下功夫,分工十分明确,责任清楚。2.4在员工职责较为分散的情况下,各级管理层的协调作用显得非常突出,10-20%的精英管理着80%的员工。2.5优秀管理者和专业人员是学习型的,知识的自我更新通过团队的
5、运作来实现。多渠道引入人才,用项目吸引人才,用人才推动项目。不提倡“一专多能”,而是单点责任,做好分内之事,员工专注自己的分内之事。制订公司本部外执行项目的适宜政策,确保项目的平稳运行。不断积累和完善项目基础数据库,做任何工作都随时可以提供充分的数据分析支持。72.6要正确处理PMC管理模式与其他管理模式的关系。项目前期工作、项目EPC服务或者EPC,仍是国内工程公司工作的主要内容,是PMC管理的组成部分,其管理的基本原则、方法并没有改变。在管理方式上,只是根据项目投资大小,风险分担方式,业主项目管理人员多少决定最优的项目执行模式。并不是PMC来了,项目
6、管理的其它形式就落后了。因此,就国内工程公司的任务来说,继续提高项目水平,培养项目管理人才,仍然是主要任务。因此,我们在加强项目管理的同时,要增强紧迫感和危机感,应该积极行动,不能认为国内EPC还没有被认识,PMC还很遥远,放弃发展机会。从政府角度看,也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展,这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题,同时也是走向国际大市场的需要,是带动我国工程建设业走向国际市场的需要。3、PMC管理的优势通过项目设计优化，来实现项目寿命期成本最低。PMC会根据项目所在地的实际情况，运用自身的技术优势，对整个项目进行全盘技术经济分析、
7、比较，以功能完善、技术先进、经济合理为目标，对整个设计进行优化。基础设计完成之后，选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项目分解成若干个模块，模块分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个模块内）；减少及简化接口；每个模块限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种，PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给建设单位节约投资。鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部，主管5个大型项目，即主管5个EPC，从项目的招标到项目
8、的交工验收，综合考虑了地域、投资等众多因素，为业主大大节约了投资。7通过PMC的
