浅议建筑工程项目施工安全管理模式

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1、浅议建筑工程项目施工安全管理模式　　摘要：建筑业的生产事故绝大部分发生在施工现场，施工项目是事故的多发地。加强建筑工程项目施工安全管理是建筑企业亟需解决的问题。建筑工程项目施工安全管理主要体现在提高素质、组织结构、确立职责、安全风险、持续改进五个方面要素的有效运行。关键词：建筑工程项目；施工安全管理模式Abstract:Theconstructionindustryproductionaccidentoccurredmostlyintheconstructionsite,theconstructionprojectisaccidentproneland.Strengthentheconst

2、ructionprojectconstructionsafetymanagementofconstructionenterprisesneedtosolvetheproblem.Constructionsafetymanagementofconstructionprojectismainlyreflectedinimprovingthequality,organizationalstructure,responsibilities,theestablishmentofsecurityrisk,continuousimprovementoftheeffectiveoperationoffiv

3、eelements.Keywords:Constructionproject;constructionsafetymanagementmode中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：9前言建筑工人是我国相对较大的行业劳动群体，就目前来讲，建筑工人的现场劳动环境、安全防护意识和施工单位安全管理水平还未尽人意。工程的安全管理现状远远未达到国家相关规范的要求。其中最重要的是施工企业主体责任不落实，安全基础管理薄弱，安全管理意识和工人的安全素质不高、自我安全防护意识不强，现场安全管理水平相对较低，监理单位对安全管理工作不够重视，起不到应有的监督管理的作用。因此，如何做到工人自觉遵守安全操作规

4、程和做好个人安全防护、企业认真做好现场安全管理、监理单位做好监督管理工作，是当前树立安全管理理念，建立符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式，最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。建筑工程项目施工安全管理模式：提高素质→建立合理的组织结构→确立职责→安全风险的控制→持续改进。1提高素质企业人员的安全素质。建筑从业人员中，农民工已经占到80%9左右，而且大都来自于经济落后的地区。这些农民工安全意识较淡薄，缺乏基本的安全知识、安全素质和自我保护能力低下，侥幸心理严重，而且大部分都没有经过正规的教育与培训。此外，领导层的综合素质也有待提高。安全素质与安全其他方面也有着密切关系，如危险

5、源控制需要安全素质作基础、安全职责的履行需要安全素质作保证。2、组织结构的合理安排组织设计的目的是为了创造出促使人们完成任务的环境，而设计出的组织结构是为了实现预期目标而用来联结组织中的技术、人员和人员分工的协作手段，它是与组织的目标、任务是相一致的。建筑企业应学会如何合理地安排组织结构、分解目标和职责。在项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业施工员为骨干、班组长及工人全员参与的、安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的安全管理体系，监理单位(业主)介入项目安全管理工作。它是一个将生

6、产与安全紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。3、安全管理职责的确定通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完善，但正如上面分析所讲到的，我们在安全管理中，把众多的责任都压到了数量和素质都远远不如施工员队伍的安全员身上，而无论是素质还是数量都远远高于安全员的施工员队伍的安全管理资源没有得到很好的利用，因此，确定安全员和施工员之间的安全管理职责。3.1安全管理监督层的职责9(1)项目经理：项目经理是项目安全生产的第一责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。(

7、2)项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全施工技术方案的制定、审批和落实。(3)安全主管：安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全主管应主持编制安全管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底；