酒店销售策划方案.docx

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1、酒店销售策划方案【篇一:酒店销售策划方案】特美膳酒店营销策划方案策划人:酒管(2)班第四小组目录一.目的二.特美膳酒店swot分析三.目标客户群体四.广告媒体推广策略五.开业活动六.消费链的建立七.效果预测以创建良好的就餐环境,酒店取得良好的经济效益,以及树立自己的酒店品牌,通过此营销方案,使酒店在南湖街以美味的营养膳食独树一帜。通过当地政府与学校支持与合作,欲在南湖开发区开拓学生市场,吸引更多的学生以及周边居民来消费。我们将全方位的宣传自己酒店的特色产品,为开业后宾客盈门,提升经济效益奠定良好的基础。在酒店开业之初以浓烈的酒店文化气息,提高酒店知名度,树立良好的公众形象,为日后酒店的

2、营业额做好铺垫,在南湖酒店业赢得良好的竞争形势打好基础。swot分析概况:特美膳酒店位于黄冈市南湖教育区,目前南湖正在搞开发,学校周边有许多小餐馆,就餐环境并不怎么好,餐饮业正处于一个发展中的状态。特美膳酒店的建成,定位于需求尚未被满足的新市场。另外我们酒店将会的学生,在学生群体中提高声誉,也为学生提供了一个体验生活的机会。swot分析酒店优势(s):1.地理位置:特美膳酒店选址在校园内崇贤阁地段,中区主干道旁边,距离东南西北四个苑都较近,且学生、教师外出都会经过。特美膳酒店左右都是一片学生公寓,后面是篮球场,学生教学楼,学生大多不愿意跑很远的地方买东西,有时候又没有很多的时间往外跑,

3、有大量的学生消费群体,我们酒店建在这儿的地理位置很优越。2.特美膳酒店不只是经营快餐、中餐,它的特色产品是二楼养生堂,里面供应各种养生粥、养生汤。为学生提供营养又廉价特色美味。学生一般都会对新出来的东西充满好奇,我们供应的食物养生又健康,学生都会去试试看,并且这个特色南湖街上并不常见,这是我们酒店又一大优势。3.特美膳酒店三楼是电影院,虽然南湖街上有放电影的店铺,但是他们环境较差,没有在电影院看电影的那种氛围。特美膳酒店一楼是餐厅,二楼是养生堂、蛋糕店,三楼是电影院,提供给人们物质兼精神的享受。【篇二:2014年酒店销售方案】鑫进蛟龙大酒店2014年销售方案一:蛟龙大酒店销售的几个要素

4、:1、销售的实质:销售最明显的特点是科学的让利于消费者。并付出一定的财力、物力与人力的投入。为的是酒店长久的销售优势。健全销售管理系统,这种投入不是盲目性的,也不是暂时性的,因为只要市场存在,就必须有销售的存在,就必须针对市场变化而进行酒店销售战略的变革。2、销售的要求:第一酒店销售不是部门就能单一完成的,酒店成员实际都是围绕这个目标而进行的工作,第二是一旦制定了销售的方案与方法,就要具体落实。不能成为形式化和口头化的工作,它更注重管理层对于部门之间的协调、组织和安排。3、销售的影响:酒店的人力资源架构决定酒店各部门的职能和任务。酒店面对销售最大的难题是观念的转变,很多管理者都在辛苦工

5、作,但是做为一种成绩的衡量,只注重没有大的过失,缺少明确的职能与任务。酒店销售就是要给予部门的管理与经营者一定的任务,以任务完成情况来评估部门是否达到酒店要求,也用来发现潜在问题和矛盾。4、销售的体现:在销售环节中,最大的收获不是赢取多少利益,更重要的是发现酒店内部问题,并通过方法改变与杜绝潜伏的隐患。只有不断发现问题并解决问题才是蛟龙酒店发展的重要核心。5、销售的矛盾:酒店销售任务相对是个庞大的系统。既有战略性的也有战术性的,只有科学的确定战略才是首要的。具体操作中会产生意想不到的困难和矛盾。做为管理层要有这方面的预测。6、销售部建全蛟龙酒店销售方法:1、市场信息的搜集和整理,制定部

6、门销售任务。2、市场细分与制定销售方案。3、树立酒店品牌与市场信誉为主的核心销售思想。4、具体落实销售方案。二:蛟龙大酒店销售活动各月明细:一月份(1)政府机关、各大企事业单位年终总结会做为市场开发重点。结合会议规模给予免费客房、洗浴门票等优惠政策,吸引客源。(2)酒店推出年货大礼包售卖,增加收益。(3)选取酒店大客户春节前赠送礼品以拉近彼此间距离。(4)走访市场,提前做好“春节”年夜饭的预订工作。(5)元旦,常规宣传,预算费用:500元,制作宣传品和横幅。(6)1月31日——2月5日,除夕、春节,预算费用xxx元,年夜饭、除夕晚会、新春家宴。二、三月份(1)酒店进入经营淡季,客房加大

7、促销力度:a、采取同时入住3间客房即免费1间或单间房连续入住3晚即免费1晚,退房时间可延迟至次日16:00不加收半日房费的客房优惠举措。b、每日推出特价房。c、推进酒店长包房的销售:给予房价、餐饮、洗浴优惠政策吸引长包房客人,以提升酒店客房的出租与收益。d、采取客房与洗浴联动的方式,住店客人免费洗浴门票,促进住店客人的洗浴消费。(2)时值春节,餐饮部推出不同品种与价位的年夜饭,预订年夜饭赠送酒店客房或洗浴门票。(3)元宵节,针对进店消费的宾客开

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