建筑工程项目施工风险管理探究

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1、建筑工程项目施工风险管理探究　　【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了迅猛发展，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也越来越高。由于建筑行业施工环境复杂，工序多，工期长的特点，因此建筑工程自身存在着大量不确定因素，为加强对建筑工程项目施工的风险管理意识，做好相应的风险制度管理，不但可以保证建筑工程项目的施工质量，确保工程顺利，实时竣工，还有利于增加企业效益，适应当前建筑市场要求。【关键词】:建筑工程；项目施工；风险管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言7建筑工程项目施工过程是一个投资规模大、技术要求高、系统复杂的生产过程,在实施的过程中存在很多不确

2、定因素，为工程顺利实现带来了相当大困难，可能造成重大的经济损失。戚安邦认为项目的风险管理是项目管理中最为重要的一个方面,它贯穿于整个建设工程各个阶段。在风险管理中需要解决的主要问题有:单个风险因素的重要性排序、系统总的风险度评价和风险应对方案的选择等。施工风险就是施工中所产生的不确定性，通常建设项目投资数额较大，一旦实施过程中发生损失，对企业打击影响很大。所以，加强施工过程的风险管理与控制对项目按时、保质完成具有十分重要意义。一、建筑工程项目风险管理意义对建筑工程项目实施风险管理的目的是尽可能地降低施工阶段的风险事故，通过采取有效的风险处理技术和措施来最大限度地减少施工事故的

3、发生，以此来减少由于施工风险而产生质量问题等一些不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险分散；施工过程中的风险回避和减轻；施工过程中的风险自留；施工过程中建设项目风险的控制和监督以及施工过程中的风险政府防范。二、建筑工程施工项目的主要风险特征1、从项目施工风险的程度看，具有不确定性和规律性。项目施工风险有的是可以预测的，有的是不容易预测的，有的则是无法测度的。通过对大量风险事故资料记录的统计观察分析，发现其中存在一定的规律性。在现场施工过程中往往会出现一些安全隐患，对于安全隐患风险大小，影响程度很难预测，但施工项目可以根据以往经验可以预知什么地方

4、可能容易出现安全隐患或存在风险，这样在一定程度上就可以避免事故的发生。72、从项目施工风险的存在看，具有一定客观性。人的主观愿望是不能左右项目施工风险发生的，只能正确地进行预测分析，积极防患风险于未然。如野外作业的施工项目容易受环境、气候影响造成工期延长或重大事故等后果，所以，这种情况只能加强关注天气预报、尊重客观现实，采取相关措施来降低风险，保证工程安全运行，按期建成投产。3、从项目施工风险的可变看，具有相对性。由于建筑材料价格不断上涨，尤其钢材涨价幅度较大，对企业的利益冲击非常大。如果企业能够预测到市场的价格变动，在价格最低时购买一批钢材，避免固定单价合同，使风险转为机

5、遇，在钢材涨价后调整价差获取效益。这种利弊的转化，也体现了风险是相对性和可变性。了解到施工风险的相对性，可帮助我们应对风险时变被动为主动地，这样既规避盲目冒险，又可积极地化风险为机遇。三、建筑施工风险管理面临的问题1、风险防范意识淡薄7由于我国过去计划经济体制的影响，加上建筑体制改革的深入推进，现今建筑施工中的风险防范意识比较薄弱，因此影响和制约了建筑施工项目的稳步发展及按时保质完成项目。因为思想观念的转变不够，造成建筑施工单位和管理人员对风险防范管理认识不足，管理中敷衍应付，流于形式，没有很好地结合自身实际情况采取有效的措施对风险进行防范与控制。而且建筑施工风险是随着社会的

6、发展而不断变化的，存在一定的不稳定性和不确定性。随着建筑风险防范管理的方式方法的滞后，已经不能适应新形势下风险防范管理的要求。2、风险管理机制不够健全风险管理机制不够健全完善，导致建筑施工过程中的风险管理不够统一、科学、合理与规范，必然引起建筑施工风险防范管理比较混乱，处于无序状态。防范机制的不坚定实施，也使得建筑施工单位和管理人员职责不够明确，工作积极性不够主动，相互推诿扯皮。再加上建筑施工管理人员的思想认识落后，风险防范与控制以及技能知识和水平不高也是主要的原因。3、不良竞争依然存在不良竞争现象的存在，也是引起建筑施工中风险发生的重要因素之一。政府有关部门必须引起高度重视

7、，采取各种有效手段，遏制不良竞争行为。众所周知，建筑施工市场竞争非常激烈。这样，就必然存在着一些建筑施工单位为了自身的利益，采取各种不良的竞争行为，在很大程度上加大了建筑施工中风险发生的几率。四、建筑工程项目施工的风险管理措施1、合同管理中的风险分析和评估7第一，不同合同类型的风险承担合同的选择对风险的分配影响较大，合同的核心内容是对于风险的承担方选择，应该承担的责任等。对于项目总承包合同、施工总包合同、分项直接发包合同中，业主或项目法人承担的项目风险分别约占20％、40％、50％，可以看出，承包人承担