人力资源规划HumanResourcePlanning精品PPT课件.ppt

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1、第一节人力资源规划概述本节的主要内容包括：一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的作用四、人力资源规划的程序1一、人力资源规划的含义人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。2、人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业

2、在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。3、人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。2二、人力资源规划的内容(一)、狭义的人力资源规划1、人员配备计划2、人员补充计划3、人员晋升计划(二)、广义的人力资源规划1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、员工职业生涯规划4、劳动组织计划5、员工援助计划6、劳动卫生计划7、员工关系计划8、退休解聘计划9、安全生产计划等3三、人力资源规划的作用1、满足企业总体战略发展的要求，有助于企业发展战略的制定3、促进企业人力资源管理的开展3、协调

3、人力资源管理的各项计划4、提高企业人力资源的利用效率，降低人工成本的开支5、使组织和个人发展目标相一致6、保持人员状况的稳定7、对人力资源管理的其他职能具有指导意义4四、人力资源战略规划的程序1、准备阶段(1)、外部环境的信息(2)、内部环境的信息(3)、现有人力资源的信息(人力资源盘点)2、预测阶段(1)、人力资源需求预测(2)、人力资源供给预测3、实施阶段制定并实施平衡供需的措施。4、评估阶段(1)、根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需措施做出调整；(2)、对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量

4、，找出其中存在的问题及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。56第二节人力资源规划的需求预测技术本节的主要内容包括：一、人力资源需求预测的内容二、影响人力资源需求预测的因素三、人力资源需求预测的步骤四、人力资源需求预测的方法7一、人力资源需求预测的内容1、企业人力资源需求预测(数量和质量的预测）2、企业人力资源存量与增量预测3、企业人力资源结构预测4、企业特种人力资源预测8二、影响人力资源需求预测的因素01、企业的发展战略和经营规划02、顾客需求的变化(市场需求)03、生产或服务的需求(或者企业总产值)04、劳动力成本趋势(工资状况)05、劳动生产率的变

5、化趋势06、职位的工作量07、追加培训的需求08、每个工种员工的移动情况09、旷工趋向(或出勤率)10、政府的方针政策的影响11、工作小时的变化12、退休年龄的变化13、社会安全福利保障9三、人力资源需求预测的步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测三部分。人力资源需求预测流程如下图所示。10人力资源需求预测的具体实施步骤如下：1、根据组织结构和职位设置状况，确定岗位编制和人员配置；2、盘点现有人力资源状况，包括登记员工的数量、质量、结构、分布、工作情况、劳动负荷情况等，检查是否存在人员缺编、超编现象，考察当

6、前员工是否符合岗位资格要求；3、与部门管理者讨论上述统计结果并确定各部门的人力资源需求；4、根据组织未来的发展战略和经营计划，确定未来的组织结构设置；5、根据未来的生产任务计划、生产因素及工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数并进行汇总统计，该统计结果即为未来的人力资源需求；6、统计预测期内即将退休的人员；7、根据历史数据，预测未来可能发生的晋升及离职情况；8、汇总来自第6、7个步骤的统计和预测结果，得出未来流失人力资源趋势；9、汇总上述现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源的数据资料，得出组织整体人力资源需求预测。11四、人力资源

7、需求预测的方法(一)、定性方法1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法4、现状规划法(二)、定量方法1、趋势预测法2、回归预测法3、比率预测法(转换比率法)4、人员比率法5、技能组合法6、生产函数模型7、定员定额分析法121、经验预测法经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意；“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由公司提出员工需求的指导性建议；再由各部

8、门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门