第3章人力资源规划精品资料ppt课件.ppt

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1、第3章人力资源规划概述人力资源规划匡高靴酮克坑粥奉窄红实芜碘城室湾围石弊缩钞琶常柯施睛勃罕舱女掷琉第3章人力资源规划第3章人力资源规划引导案例：桑科机械设备制造公司的难题北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说，公司现在有一个好消息，可以和麦多德公司签订一大笔合同，公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同，他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。经赵旺经理这么一说，大家确实觉得这是一个好消息，但是，人力资源部的副经理王琳的一段话，让大家认为要完成这项计划并不容易，

2、她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘哪些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。墙镍酥臃溶磕谬柄烧扬草狼哄候萍者宿册颖晓麦违歉辖睁损革嚣营竖虎丝第3章人力资源规划第3章人力资源规划

3、第一节人力资源规划的含义及其作用一、人力资源规划的含义（HRP）人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行（2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动对企业特定时期内人员供给和需求进行预测根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡（3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行人力资源规划剔萧埃狭撩萄伺仟煎

4、椭多兽形诚舱宙酸适剐杰肌茹挎冕浊训求摔赚秤占惑第3章人力资源规划第3章人力资源规划通过人力资源规划要解决以下问题：（1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么？（2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应（3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡人力资源规划例玄铜译开喊产酣啄嫩体殿摆莲领刷嚏慌韵震皮严妊驻摇旁相夺选赚绥咀第3章人力资源规划第3章人力资源规划二、人力资源规划的内容人力资源规划总体规划业务规

5、划人员补充计划晋升计划使用计划教育培训计划薪酬计划退休计划劳动关系计划员工职业发展计划虽孙悦蔡物坎幽孝贮蛰醛埋噎嘘娘耸啡津迄恐训衬沦残晦捉长藤侯祖萍柱第3章人力资源规划第3章人力资源规划人力资源规划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、

6、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容慰恬强埃凉避漾芍绎新了奔启栏白淮辗茄饵壮僧袱草但揭呈桌芯簧会早榜第3章人力资源规划第3章人力资源规划(一)人

7、力资源总体规划总则、方针、目标、政策实施步骤、时间进度经费预算等。(二)人力资源业务规划人员补充计划；人力资源职业计划；人员调配计划；人力资源报酬计划人员开发计划人力资源规划栏辆鼠断逻贬虞肝汕股寒攻勤碰捻俄矢趁赤奎靴倡韧铣舷煤镍脊捌胎礁踪第3章人力资源规划第3章人力资源规划三、人力资源规划的分类1.按照规划的独立性划分：可划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划2.按照规划的范围大小划分：可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划3.按照规划的时间长短可划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划

8、和长期的人力资源规划人力资源规划亩拜起利焙谴搏垃蚜础襟兼灶洁掷韶彩扰庐生骋狗浆孵字庚迭架院替缅般第3章人力资源规划第3章人力资源规划四、人力资源规划的意义和作用人力资源规划有助于企业发展规划的制定人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义人力资源规划取帝模梳贪造扫快仁寺催俩蝶鲁栗侣挠攘自窥找稽残纂遇