博弈论与管理创新ppt课件.ppt

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1、博弈论与管理创新李育新博士李育新--谋略学专家中国文化软实力研究会御心之道研究院院长中国帝王统御学与谋略学专家留美商业心理学应用专家，哈佛大学访问学者，美国德克萨斯州立大学心理学博士，中国企业家经营哲学推动者，中国商业生态绿洲及企业活力场管理体系的构建者。全球最高端隐秘的心理学体系--御心之道创始人。中国国际女装设计师大赛人才心理测评评委，杭州市政府品牌办特邀专家。加拿大西三一大学客座教授商业领导力硕士学位课程导师浙江卫视、浙江电视台、杭州电视台、都市快报、钱江晚报特邀专家。浙江大学、复旦大学、浙江财经学院、浙江省团

2、校，宁波市委党校特邀专家讲师，上海自主创新工程研究院执行院长企业心理应用研究所所长。李育新曾服务过的部分跨国企业：1.美国通用电气GeneralElectric2.美国宝洁Procter&Gamble3.美国联邦快递FedEx4.美国沃尔玛Wal-MartStores5.美国国际商用机器IBM6.美国联合包裹运输UnitedParcelService7.美国百事PepsiCo曾服务过的部分国内企业：中石油、中海油、中国移动、海尔、中国电信、中国人寿、秦山核电站、中国烟草、人保财险、中国银行、中

3、国建设银行、中国农业银行、光大银行、中信银行、宁波银行，浙商银行、国信证劵、华融集团、杉杉股份、美的集团、奥克斯集团、浙大网新集团、原水集团、浙江物产燃料集团、西子孚信、三安光电、铁牛集团、众泰汽车、王力集团、远力健集团等国内知名公司、外资企业优秀国有企业及亚厦控股集团等大型私营企业以及国土资源局、山西贵州山东地税系统、广西政协、广西食品药品监督管理局、河南,贵州,云南浙江监狱系统、浙江邮政系统、食物青岛教委、宁波检疫局、浙江省团校、宁波党校等政府部门1管理思想理论上的创新2管理制度上的创新3管理具体技术方法上的创新

4、三者从低到高，相互联系、相互作用管理创新可以分为三个方面博弈：所有竞争性和合作性的互动及获利过程经济学：商业政治：军事学：外交：国际关系学：犯罪学：博弈无处不在1观念创新2组织创新3制度创新4技术创新5产品创新6环境创新7文化创新管理创新具体内容创新型组织：能够把创新精神制度化而创造出一种创新习惯的组织。观念行为习惯解冻新的观念行为固化习惯企业特质理想结果制度导向和激励（内化）转变观念使命核心价值观愿　景战略目标结商业模式组织结构、职能设置、岗位设置、人力资源、薪酬体系管理制度、行为规范、形象标识程序、流程果市场技术

5、生产产品服务管理创新核心就是思维创新8博弈：是指个人或组织在一定的环境条件下，以一定的规则进行决策并从中取得相应结果（收益）的过程。博弈论（GameTheory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论（又称对策论）。博弈：定义重要概念：纳什均衡约翰.纳什：美国普林斯顿大学经济学教授，1994年获诺贝尔经济学奖，根据他的生平事迹拍摄的电影《美丽的心灵》在2002年又获得了奥斯卡奖。纳什均衡:在给定其他参与者策略情况下，没有一个参与者能通过单方面改变自己的策略而使自己的得益提高，从而就没有人有积极性去打破这种均衡

6、。博弈准确上说就是思维的博弈讨论先动优势先发制人、志在必得后动优势静观其变、从容应付昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。西方形法，东方是根法无象主宰万象，无形造化有形利益,权利最集中的地方就是......国学中的博弈论从古代谋略学中看博弈论兵法与博弈论兵战是----？兵学是----学？思维是不能有死角若让......，先让......工欲善......问：哪部分决定了一根链条的强度？露--藏--，馅饼和---一定都是---的。战胜自己缺陷了解别人缺陷兵学核心：阴谋阴是恶的吗？动物世界。。。“争强者必先争__?”上兵

7、伐__，其次伐__，其次伐__，其下___.兵法中思维要义1、知已知彼2、以小的代价追求最大的效益3、随机应变4、用形造势权变变（奇正相生，趋利避害，以迂为直，分合有度）争利非利不动，非得不用以全胜争天下先知知已知彼(相敌、动敌、用间)示形形之从之,先声夺人,示柔迎刚,云起龙骧造势决积于千仞之溪，如转圆石于千仞之山,势也避实击虚先零和博弈与非零和博弈在零和博弈中，一方之所得即为另一方之所失；在非零和博弈中，双方的得失取决于各自选择采取的行动。合作博弈与非合作博弈博弈可以是合作的，也可以是非合作的。区别在于是否存在一个

8、有约束力的协议。如果有，就是合作博弈；如果没有，就是非合作博弈。前者强调团体理性，即效率、公平和公正；后者强调个人理性和个人最优决策。兵战终极目的就是要杀死对方吗？兵战的上，中，下策博弈思维：目标利益的一致性创新思维不能违背大道（圣人思维）什么是圣人思维？圣人思维与博弈论人性与博弈论天下熙熙......穷在......三天不打......两利相