企业集团会计若干问题探析

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1、企业集团会计若干问题探析　　摘要：企业集团会计是不仅是实现企业集团层级性控制的一个重要手段，也是提升现代化企业集团市场竞争力的有效途径，本文对企业集团会计管理工作的必要性进行分析，并针对会计工作中的若干问题提出解决对策。关键词：企业集团会计管理问题及对策随着市场经济体制的深入，越来越多的企业集团成为独立的市场竞争主体，并在竞争中表现出规模性和实力性的优势，而要充分落实企业集团内部控制与管理，促进企业整体性发展，必须强化会计管理在整个企业管理中的作用与地位。一、会计管理的必要性会计工作作为实现企业内部财务控制的一项措施，其通过预算管理实现着财务资源的分配、控制与审核

2、，对企业内部生产经营活动具有调节和互动作用，是企业集团实现层级性控制的一个有效方式。（一）利于实现母公司对子公司的控制与调控7会计管理作为一种财政控制方式，对子公司经营进行全程性控制，并将子公司经营程度以预算形式规定下来，这就在一定程度上规定了子公司的生产经营范围和规模，而对子公司实行的“隐形”控制，作用于子公司的发展，使子公司具有一定独立性又必须依附于母公司，这为形成合理性的层级关系创造了有利条件。再就是，会计工作是企业集团对子公司进行监督的有效途径，将预算和实际支出进行对比性考核，将参照性数据进行分析后，进行业绩指标重新定位，这就有力的实现了对子公司的全程监督

3、，进而促进了企业整体性规划与发展。（二）利于企业集团实施整体性管理与发展会计管理作为企业管理的一项重要内容，其直接作用于企业的经营、管理过程。会计管理以预算的形式，将企业人力、财力、物力进行规划，通过预算监控，了解集团发展的实际与动向，为企业集团的决策提供市场化的信息支持，为企业持续性发展提供了重要的信息条件。会计信息是企业了解企业动态的一手资料，通过对会计报表分析，企业集团将企业内部各资源分布及利用状况进行合理性定位，进而实现各个资源的优化配置，使得各部门之间形成相互监督、相互促进、相互竞争与合作的状态，进而将企业发展的各个因素调动起来，这不仅强化了会计工作预防

4、财务风险的能力，而且大大提升了企业集团的市场竞争力。二、企业集团会计管理现状（一）会计管理体制不健全7由于企业集团的层级性，要求会计工作既要面向企业集团，又要保证子公司的适应性，所以，在会计管理制度中，必须具有整体性与指向性的会计制度作保证，但是，现阶段企业集团并没有建立起统一的会计制度，缺乏会计管理统一性。其一，没有形成直接面向子公司管理的机制。在会计管理中，并没有建立起连接母子公司的会计管理机制，造成母子公司共同使用同一个会计管理制度或者各子公司会计管理独立进行的局面出现，这就容易造成金融风险下的公司地位不稳固。其二，预算机制不完善。事后控制是企业集团会计管理

5、的基本方式，而预算环节薄弱则是每个企业集团会计管理工作的通病，其不仅表现在对子公司项目预算缺失，而且在企业集团预算中，往往只限于整体性的预算，并没有对各部门、各环节的细微支出计入预算中，没有以动态化的预算管理实现资金的控制，这就造成预算效能的缺失，进而影响了企业集团的持续性发展。（二）会计核算准确性低7现阶段企业集团一般采用集中核算的形式，即为通过层级核算后进行总结性核算，这虽然在一定程度上减少了各级层的工作量，但是很难实现核算的准确性。其一，上下层核算主体出现“依靠”，上下层的分离性工作，造成下层核算机构将核算工作定位于“信息上报”工作，而忽视了其工作的信息统计

6、、信息核查等职能，而上层会计核算在将权力下放的同时，将其责任也相应的降低，这就导致在实际操作中，企业集团对下属的控制力降低，从而影响了核算准确性。其二，由于利益制约关系的影响，上下层，部门间的协作性与交流性欠缺，往往形成各自为政的局面，这就使得会计核算的协调性以及信息整合性缺失，这不但使得核算信息准确度不高，还有可能造成会计信息失真。（三）会计内部监控力度不足会计内部审计是企业集团会计管理工作实施的监控环节，而现阶段企业集团中，往往由于会计管理集权或分权管理形式的限制，而造成内部审计的缺失，其主要表现在，审计机制不健全，企业并没有设置强有力的审计部门，而鉴于企业集

7、团的高层管理性质，将会计工作进行高层定位，这就造成审计实际性缺失；另外，企业集团由于监督力度缺失，造成审计工作往往局限于形式，这就使得会计工作的效能性缺失。三、提升会计管理质量性措施（一）建立健全企业集团会计管理机制其一，建立适度集权机制。明晰母公司子公司的关系，是进行会计管理的基础性保障，在会计管理制度中，要明确母子公司与公司的权力，形成以母公司为核心的会计管理体系，并建立具有层级关系的权力分配机制，增强母公司的财务控制力；母公司在集权控制的前提下，要适度给予子公司一些独立性的权利，根据子公司实际，指导子公司的会计决策、风险监测等；确定各层级盈利责任标准，以子公

8、司和整体财