企业集团会计若干问题研究

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1、企业集团会计若干问题研究企业集团会计若干问题研究企业集团会计若干问题研究企业集团会计若干问题研究摘要：会计工作的完成直接影响着企业集团对下属子公司的监督与控制效果，因此，企业集团要加强对会计工作的管理。文章强调了加强会计管理对企业集团的重要性，并深入分析了企业集团会计运行中的问题及其改进对策。关键词：企业集团；会计问题；对策随着全球化进程的不断推进，市场经济的主体形式日见多样化。伴随着资金全球化和分工全球化，跨国、跨行业的大型企业集团逐渐成为市场经济的主要成员。企业集团拥有充足的资金储备，繁多的业务项目，分散的下属企业，因此对企业集团会计管理带来了更大的压力和挑战。作为企业集团的总指挥，集团

2、总部有必要根据集团的实际状况选择合理的会计模式和会计管理手段，从而强化集团总部对下属企业的监督与控制，最大程度地降低企业的财务风险和经营风险，在增强下属企业的核心竞争力的同时，提升企业集团的整体竞争力，实现母子公司的共同进步与提升。本文拟从会计管理对企业集团的意义出发，对企业集团会计运行中的问题及其改进对策进行深入探讨。一、加强会计管理对企业集团的重要意义会计工作是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务与非财务资源进行分配、考核、控制，使整个企业的组织经营活动在预算管理模式的框架下科学有序地展开，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是一项全过程、全方位及全员参与的

3、系统工程。全面预算管理对于企业集团建立现代企业管理制度、提高集团管理控制水平、增强企业集团竞争力等具有重要意义。首先，会计管理是企业集团重要战略管理手段。企业集团通过加强会计管理对集团战略目标实现的固化和细化，对子企业经营进行全过程控制，确保最大程度地实现企业经营目标。会计管理不仅保证企业人、财、物等资源的充分利用，同时通过预算监控可以发现子企业及集团所处环境中的机遇与威胁，能为企业集团的决策机构提供相关信息制定动态战略规划，提高集团战略管理的应变能力。其次，会计工作是企业集团对子企业监督和考核的主要途径，将会计预算与实际执行情况进行对比，可以作为企业集团的有效监督手段，而预算编制同时为企业

4、集团提供了综合的业绩指标，可以作为业绩考核的重要依据。最后，会计信息是企业集团效益的准确反映。通过分析全面综合的会计报表，企业集团能对集团所拥有的资源有准确的把握，可以从价值管理角度调整企业之间资本的组织、平衡、协调、监督与管理，实现资源的有效流动与配置，为及时规避企业集团的经营风险和财务风险提供了有力的警戒，从而最大限度降低企业集团的市场风险和经济损失。二、企业集团中主要存在的会计问题（一）会计核算方法不规范，监督不力首先，现阶段企业集团大多采取会计集中核算，结果出现上下层级之间监督管理的断层。下属企业的管理者将审核的工作寄托在上级的会计核算机构会上，没有从自身出发，缺乏主人翁意识，导致其

5、报账员也把自己定位成现金收付的出纳员或者会计凭证接收、报账的“票据传递员”，而缺乏监督、控制的观念。而上层会计核算中心却认为把生产经营自主权下放了，下属企业自身履行监督控制的职责。这种现象导致在实际操作中，企业集团对各级下属单位财产物资的管理相当薄弱。其次，内部监督功能减弱。报账员取代了会计、出纳员，负责单位日常经费收支、记账、报账、领取票据等，在一定程度上违背了职位不相容原则，致使会计的监督制约功能减弱，会计核算的客观性不能保证。再次，各级单位缺乏协调。企业集团会计集中核算的属性与其他部门和下属企业利益存在一定冲突，出现个别部门只从本部门角度出发，没有以会计核算中心为主导，导致集团会计核算

6、不能统一协调、全面兼顾。最后，会计核算的时效性不确定。（二）会计信息失真，时效性偏低一方面会计信息真实度不高，这是我国企业集团会计工作中存在的普遍性问题。企业集团会计信息系统一般分为两个层次，一个是集团总部的财务会计部门，另一个层次是集团所属子公司的财务会计部门，其会计核算要遵循集团会计部门的会计制度。由于我国企业集团规模偏小，综合素质不够高，会计工作不能很好地发挥作用。完整的会计环境包括企业集团的会计管理体制、会计控制制度、会计监督办法等，而会计信息是连接整个会计系统的桥梁。会计信息的失真导致企业集团财务状况缺乏参考性，无法进行有效的绩效考核，不能为投资者、企业集团管理层及其他利益相关者提

7、供制定决策的科学依据。另一方面会计信息的滞后性。部分企业集团使用传统的会计信息系统，只能了解企业集团历史的经济交易活动，而缺乏对瞬息万变的市场环境的掌控与应变，企业集团不能对市场及时做出反应，而处于劣势。（三）合并会计报表的局限性好的企业要有强烈的业绩意识，对于企业集团来说更为重要。集团总部不可能做到全面掌控所属子公司，而只能通过利润额、回报率等指标来考察子公司，因此合并会计报表就成为其重要的考察渠道和途径。