企业集团管理会计应用探析

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1、企业集团管理会计应用探析企业集团管理会计应用探析管理会计是利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。随着我国企业主体的发展壮大，越来越多的企业采取集团化的模式运营，集团化经营不仅对会计报表合并等会计工作提出了新的更高要求，而且要求会计人员在企业发展中发挥更加重要的作用，这种作用的发挥离不开管理会计，因此，探讨管理会计在企业集团发展中的作用具有重要的现实意义。　　1新形势下企业集团亟须发挥管理会计的作用　　1.1企业集团内部管理水平的提升需要发挥管理会计的作用　　

2、当前，我国企业集团积极利用预算管理、成本控制等方式来加强和改进自身的管理，如果简单地依靠财务会计，则由于职能定位、专业技能等因素的限制，在利用这些管理方法的过程中难免会出现专业技能难以满足需求等方面的问题，如在成本控制方案中可能难以找到有效的控制方法等，这就需要大力引进管理会计，发挥管理会计综合素质高又懂得财务知识的优势，提升企业内部管理水平。　　1.2财务功能的拓展需要发挥管理会计的功能　　当前，企业财务部门不再简单的局限于会计核算，而是要为企业的战略决策等提供财务咨询服务，如企业在融资活动中需要财务部门提供完善的融资方案，在投资活动中需要对投资风险、预期收益等进行分析和预测，

3、这就需要发挥管理会计的作用，通过其对企业、行业以及区域数据的挖掘，总结出历史经验，并构建有效的数学模型对未来进行预测，以此形成完善的研究报告供企业决策参考。　　1.3信息技术的应用需要发挥管理会计的作用　　当前，信息技术在企业财务活动中得到了充分的利用，部分具有较强实力的企业集团已经不再局限于成型的软件模块，而是根据企业自身的需要开发出一些功能更加强大的软件模块帮助企业决策，这就需要积极引入管理会计，通本文由论文联盟.L.收集整理过管理会计的参与使得这些新开发的模块能够符合企业实际、能够满足财务专业的需要。　　2管理会计在企业集团发展中应用面临的挑战　　2.1对管理会计认识不到位

4、　　由于我国企业很多员工受传统观念的影响，只重视财务会计，对管理会计的重要性认识不够，管理会计意识不强，从而导致企业管理会计制度的不完善。从岗位设置来看，部分企业集团没有设立管理会计岗位，企业集团内部虽然希望发挥管理会计的作用，但并没有设置专门的管理会计岗位，这就难以从组织机构上保障管理会计的工作，导致企业中会计核算与管理体系不健全，很多企业的管理会计体系已经难以适应市场的变化。在市场变化较为迅速的情况下，企业的决策者需要及时对企业的经营策略进行调整，决策所依赖的信息尤为重要，管理会计在其中的作用越来越明显。但是很多企业对于管理会计的作用认识不到位，导致企业内部缺乏有效的管理会计

5、体系，一定程度上阻碍了企业的发展。　　2.2管理会计人才数量与素质不足　　首先，从人才数量来看，我国传统意义上的会计数量较多，但管理会计数量却相对较少。特别是企业集团对管理会计的素质要求高，这就使得从成本会计等会计岗位转岗而来的人员数量少，人才数量总体不足。其次，从人才素质来看，我国管理会计人才培养更多地集中在理论教育方面，教学与实践结合不够紧密，导致管理会计更多地需要在实践中自我学习、自我探索，自身成长需要较长的时间，从而表现出一种不适宜岗位需求或者说工作能力不够的问题。　　2.3管理会计作用发挥体系不完备　　首先，从应用渠道来看，企业集团内部尚未构建出管理会计直接参与决策的管

6、理机制，导致管理会计虽然对于企业决策有良好的建议和意见也难以得到领导者的重视，甚至出现有好的建议被部分管理人员打压等不良现象。其次，从管理会计本身的工作来看，企业集团内部没有明确其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激励机制，导致管理会计工作效果难以得到体现，工作积极性难以得到调动。　　2.4管理会计的实际运用效果有待提高　　当前我国集团企业在管理会计的应用上，没有结合集团企业的实际情况选择适当的技术方法，一些管理会计措施难以真正起到指导企业战略决策以及提高内部控制效果的作用，造成管理会计工作的实效较差。　　3企业集团应用管理会计发挥其作用的思考　　3.1提高思想意识　　要强化企业管

7、理会计工作，首先需要提高企业的管理会计意识。企业领导在其中要发挥应有作用，只有领导给予足够的重视，才有可能让管理会计工作得到单位其他工作人员的重视。企业要通过各种途径对管理会计的重要性加以宣传，以具体的事例为基础，强调管理会计的重要性，以及管理会计在企业经营管理方面起到的重要作用。通过宣传教育，让工作人员切实了解到管理会计对于企业发展的作用，从而在整体上提高管理会计意识，为发展、完善管理会计体系打好基础。对于企业管理会计人员来说，思想上的转变非常重要，在思想意识上要明确自己的工作