郑大网教2016《人力资源管理》第05章在线测试.docx

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1、《人力资源管理》第05章在线测试 《人力资源管理》第05章在线测试剩余时间：57:54窗体顶端 答题须知：1、本卷满分20分。          2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。          3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的培训（）A、上岗培训B、高级杠杆培训C、技术类培训D、社交类培训 2、考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差，然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的（）；A、组织

2、分析B、绩效分析C、任务分析D、员工分析 3、工作环境中所存在的有助于或有碍于把通过培训获得的技能或行为运用于实际工作之中的各种各样特征的看法，我们称为()；A、高原平台B、转化气氛C、工作氛围D、培训评价 4、一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合，即（）A、商业游戏B、蓝中处理C、综合测评D、评价中心 5、信心衡量表是对培训候选人的（）进行考察；A、学习能力B、应用能力C、学习动力D、学习方法第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、职前教育容易出现以下问题（）A、缺乏培训需求分析B、仅仅限于为新员工填表造册C、填鸭式的教育D、浮光掠影的培训E、冗长的培训时间 2、培

3、训内容可以分为两大类，即（）A、个人类培训B、社交类培训C、在职类培训D、技术类培训E、离职类培训 3、员工培训的方法可以划分为两个基本类别，它们是（）A、个人培训B、小组培训C、集体培训D、在职培训E、脱产培训 4、循环评估模型需要解决以下三个问题（）A、环境层面的分析B、组织层面的分析C、作业层面的分析D、群体层面的分析E、个人层面的分析 5、在职培训的风险在于（）；A、可能造成设备的损坏B、生产出不合格的产品C、浪费原材料D、不能得到很好的反馈E、需要额外的场所第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、工作盘点法列出了员工需要从事的各项活动内容、各项工作的重要性以及执行时

4、需要花费的时间。正确错误 2、对于比较低层次的工作，公司通常雇佣没有经验的人，这是可以使用绩效分析方法来决定工作中需要的各种技能。正确错误 3、积极的实践是掌握所学知识和技能的重要环节。正确错误 4、受训者在培训初期进步明显，但在一段时间后，会出现学习效果停滞不前的现象。正确错误 5、示范行为应该从易到难，对每一个行为要有一定的重复率。正确错误 窗体底端恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《人力资源管理》第05章在线测试的得分为20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：·1.1[单选][对]与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的培训（

5、）·1.2[单选][对]考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差，然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的（）；·1.3[单选][对]工作环境中所存在的有助于或有碍于把通过培训获得的技能或行为运用于实际工作之中的各种各样特征的看法，我们称为()；·1.4[单选][对]一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合，即（）·1.5[单选][对]信心衡量表是对培训候选人的（）进行考察；　·2.1[多选][对]职前教育容易出现以下问题（）·2.2[多选][对]培训内容可以分为两大类，即（）·2.3[多选][对]员工培训的方法可以划分为两个基本类别，它们是（）·2.

6、4[多选][对]循环评估模型需要解决以下三个问题（）·2.5[多选][对]在职培训的风险在于（）；·3.1[判断][对]工作盘点法列出了员工需要从事的各项活动内容、各项工作的重要性以及执行时需要花费的时间。·3.2[判断][对]对于比较低层次的工作，公司通常雇佣没有经验的人，这是可以使用绩效分析方法来决定工作中需要的各种技能。·3.3[判断][对]积极的实践是掌握所学知识和技能的重要环节。·3.4[判断][对]受训者在培训初期进步明显，但在一段时间后，会出现学习效果停滞不前的现象。·3.5[判断][对]示范行为应该从易到难，对每一个行为要有一定的重复率。