培训与发展规划ppt课件.ppt

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1、集团培训发展规划一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划主要内容一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划主要内容人力资源管理的战略性作用使命愿景战略关键成功因素关键绩效指标组织核心能力业务流程和组织架构领导力素质模型管理素质模型岗位族群素质模型岗位族群岗位分析职责明确管理职责的相互关系岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展企业文化注：美国HAY集团人力资源管理模型价值定位：人力资源是实现企业经营战略的核心能力之一，人力资

2、源的每一项活动和成果都与战略实现紧密相联培训体系的构建框架培训运营管理课程体系内部培训师体系管理团队培训经费培训中心硬件设施培训控制程序、制度、流程岗位能力体系员工发展体系的构建框架职业发展通道评价中心技术推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体系素质模型任职资格标准一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划主要内容通过1-2年的努力，建立基本完善的培训发展体系，包括员工通用素质模型、领导力模型、关键岗位任职资格标准、评价中心技术、课程体系和内部培训师体系等；通过年度培训计划的制定与执行，使培训

3、真正起到支撑业务发展的作用；通过领导力发展等项目的运作，大力培养后备干部，为公司未来的迅猛发展提供人才储备。目标关键举措员工发展基础工作课程体系建设内部讲师体系建设培训文化建设培训项目运作建立员工通用素质模型和领导力模型建立评价中心技术并实施后备干部选拔与培养建立新员工入职培训标准课程体系建立后备干部领导力标准课程体系建立HR从业人员标准课程体系建立研发、生产、销售关键岗位标准课程体系选拔与培养业务骨干进入内部培训师队伍实现内部培训师初、中、高分级管理模式定期举行内部公开课、内部沙龙、管理层读书等活动注重学习文化

4、的塑造与传播新员工入职培训项目持续进行后备干部领导力培训持续进行HR从业人员培训项目持续进行人力配置职务定编职责培训发展经理1人培训发展部全面工作培训主管1人培训体系建设与管理培训解决方案制定集团子公司培训支持与咨询服务提供关键培训项目执行与监控培训专员3人培训中心场地设施管理新员工培训组织领导力培训组织HR人员培训组织培训计划监控、培训费用、档案管理、培训流程制度完善外部培训机构与培训师甄选课程体系与内部培训师体系建设培训文化建设集团子公司培训支持发展主管1人发展体系建设素质模型与评价中心

5、技术建立发展专员2人素质模型建立与维护关键岗位任职资格标准建立评价中心技术建立与维护后备干部选拔与培养干部管理人才梯队项目建设集团子公司员工发展技术支持一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划主要内容通过3-5年的努力，建立包括内部导师体系、内部教练体系的培训发展体系，以任职资格体系为牵引，全面实现员工能力持续提升与职业发展引入先进的学习技术与平台，打造全方位人才培训模式全面完善研发、生产、销售、职能管理能力素质模型与课程体系以及内部培训师体系，为企业大学的建立做好准备。目标管理策

6、略培训发展体系完善1管理职能深度发展2学习技术与平台建设3在原有体系基础之上，建立内部导师体系、内部教练体系等全面引入任职资格体系，通过资格任职牵引培训与发展工作的开展建立知识管理中心、人才发展中心、培训中心等专业学习与发展机构拓宽日常工作角色，包括介入绩效分析和非培训解决方案提供建立e-learning在线学习系统、行动学习技术等，全面打造学习型组织一、体系构建框架二、1-2年规划三、3-5年规划四、远景规划主要内容远景规划创建企业大学，全面提升培训发展的战略性定位，进一部拉开与行业竞争对手的差距，为企业未来的

7、稳定发展提供充足的人才与能力保障企业大学领导力学院研发技术学院生产管理学院营销学院感谢阅览！