HR管理者留住人才的妙招.pdf

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1、标题:HR管理者留住人才的妙招就现在目前的企业情况来,人才倒是到处都是,但是却造成了越来越多的人员跳槽,企业人才流失等现象。那么我们到底要怎样才可以留住人才呢?既来之,则安之所谓“既来之,则安之”。新人招聘来了,就要想办法安抚他们,让他们产生归属感和敬业热情,假如任其自生自灭,对双方都是一种损失。人人都在叫“以人为本”的口号,可是又有多少人真正做得到呢?忽视沟通的悲剧治理的一大误区是:忽视了员工之间的沟通。据分析,人类除了睡觉外,70%的时间是用在人际沟通上的。在招聘过程中,当我问到应聘者为何要跳槽时,几乎有一半

2、的人都称“沟通不好”,这个数据是令人惊奇的。尤其是现代科技的发展,部分公司时兴无纸化办公,大小事统统E-MAIL搞定,人与人之间的1/3面对面交流的机会越来越少,真不可想象,假如有一天老总在他深闭的房间内有什么三长两短,可能要几天之后才会被发现。网络在真真实实地改变我们的生活,所以,人力资源治理者应创造足够的沟通机会,例如茶会,舞会,倾听会,游戏节目,创办企业刊物等等。同时,人力资源治理者还应有对员工之间的人际关系的洞察预见能力,发现僵局及时调解润和,避免关系恶化造成不必要的人员流失。福利仍是主要的留人机制福利,

3、始终是现阶段最主要的留人机制。广义的福利计划包括:文娱康乐,图书刊,医疗保健,保险,公积金,劳动保护,公用电话,邮政代办,班车服务,无息借款,年终奖金,春节车资,旅游计划,住房计划,员工持股等等。此外,情感留人,健康的竞争机制和用人机制都是有效的辅助手段。并非人人都只追求薪酬,和谐的环境,融洽的人际,舒心的工作,自我满足和价值的体现,都足以反抗好多外界的诱惑。人是世界上最难打交道的动物,但我想称人力资源治理为HumanParty,在这个Party上,人人以愉悦的心情,和谐的步伐,绝佳的搭配,在舞曲的牵引下,各施其

4、能,井然有序,创造着世间的奇迹。而作为人力资源治理的你,在他们之间游刃,将这个Party推向更高潮。2/33/3

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