顶尖管理者留住人才的培训技巧

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-86988301HumanResources2009年第106期2月9日-2月16日¨培训发展¨绩效考核¨人资管理¨员工关系¨招聘选拔¨薪酬福利¨劳动与法人力资源本期要目快速进入点击页码â〖每期欣赏与您共读〗3【培训发展】5企业的培训重点在哪里?5考核指标设置培训之后的思考6顶尖管理者留住人才的培训技巧7社会培训与企业培训的思考8老板不能

2、急于培训8【绩效考核】9如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资9合肥企业：360度考核还是270度考核？9中国式绩效管理的六大致命伤11【人资管理】13激进裁员及减薪方案的后座力13看透员工有效管理各色人物13人力资源总监的七条“毒计”14人力资源管理的整合15复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式16企业战略如何在职位分析上落地18决战春天19看赤壁品并购企业人力资源管理19猎头：精英≠人精21三成上班族患有心灵感冒222009人力资源管理十大预言22【员工关系】24许诺与兑付：探寻人才激励的真谛24【招聘

3、选拔】26明缩指标暗挖壁角：企业招聘打地道战26寇家伦：选拔人才要关注的七个方面27【薪酬福利】28薪酬策略：薪酬管理的指南针282009年薪酬预测:国企涨幅稳局第一29员工福利计划离我们还有多远？30员工福利制度32最佳雇主的薪酬方案32以福利提升雇主品牌34〖劳动与法〗35《劳动合同法》损害的是工人阶级利益35事业单位养老金改革应当考虑时机36住房公积金究竟是谁的财产37别把金融危机当成侵权的“挡箭牌”38违犯竞业禁止义务违约跳槽一销售副总被判支付违约金5万元39养老制度：连缀碎片整理成章40打破养老保

4、险双轨制体现社会公平41“竞业禁止”官司怎么打42被聘用银行不签劳动合同职工起诉索要百万赔偿43实行不定时工时制外籍女经理索加班费未获支持43合同期满不续签，需要提前一个月通知单位吗？44〖每期欣赏与您共读〗不争气的马观看了精彩的赛马会，在回家路上，主人感叹地对座下的马说：“我的马啊，今天的比赛你可都看见啦，那一匹匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀！可你，走起路来慢慢腾腾，一步三摇，活像一头老驴！要不是熟马难舍，我真想把你卖了——唉，你就不能给我争争气吗？”　　“我怎么能跟那些骏马相比！它们的装备可比我强得

5、多，就说鞍子吧……”“哦，对！对！”主人恍然大悟，“那些骏马的鞍子确实都是明光锃亮的！好，我立即就给你配一副好鞍子！”　　马鞍很快就配好了，可这匹马依然如故。　　主人忍不住又发起牢骚来。　　马说：“你不就配了一副鞍子吗，可是那些骏马的装备还是比我强，比如说辔头吧……”　　“哦，”主人想，“那些骏马的辔头似乎是要强点。”于是，他又买来了新辔头。　　对马的所有欲望和要求，他都尽量满足。遗憾的是，这匹马依然没有丝毫长进。　　主人十分苦恼，百思不得其解：“我给了它一匹骏马所拥有的一切，可它为什么不能成为一匹骏马呢？

6、”　　一个朋友告诉他：“因为你手里缺少一根鞭策它上进的鞭子！”启示：　　人才稀缺与人才流动，使得员工挑老板正在成为潮流。如同没有大棒的胡萝卜毫无意义一样，没有鞭策的“留人”，留下的就只是成本。所以，企业激励员工时，除了正向激励，负向激励也不可少。司机考试莫大公司准备也高薪雇佣一名小司机，经过筛选和考试，还有3名，主考官问悬崖边有个金币，你们开车去拿，觉得能距离悬崖多近而不掉下去，“2公尺”第一个司机回答；“1公尺”第二个司机回答；“我会尽量离开悬崖，愈远愈好。”第三位说。最后，这家公司录取了第三位的司机启示

7、：不要和诱惑较经，而应该离的越远越好!【培训发展】企业的培训重点在哪里?　　与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被企业培训讲师个人赚了，他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要原因是：大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，然后去书店里买一本书来做教材，找个教室，就完成了一次培训，根本不管有几个章节对客户有用，所以他们对培训讲师的依赖程度很高。而专业的培训机构给客户的一般

8、先是培训的框架，内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。　课程重要还是流程重要?　可以说，没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。同样，引进国外的课程也不应该照本宣科。　　目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说，MBA课程在国外