绩效管理意义和绩效管理原则4.pdf

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1、绩效奖金职位权数标准职称职主管职权数非主管职权数非主管职权数类等别中级工程九处长3.02.5一级专员2.5师中级工程八副处长3.02.5一级专员2.5师一级工程七科长2.52.1专员2.0师一级工程六副科长2.52.1专员2.0师职制造部组员2.1五长工程师1.9一级主办员1.8类2.0组长制造部副助理工程四1.91.8主办员1.7组长师一级技术三班长1.71.7一级经办员1.6员二技术员1.6经办员1.5助理技术一1.6办事员1.5员岗位权数工班长、保安队长1.5人技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4数作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班

2、长1.2清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。1/1