钻井监督讲座（课件）最新.ppt

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1、钻井工程监督工作细则乔领良主要内容前言第一节监督工作程序第二节监督工作控制点（关键点）第三节监督工作的实施第四节奖励处罚和业绩考核中石化勘探开发工程监督的产生随着油气勘探开发规模的扩大、钻井承包商的出现、油气勘探开发工程建设市场的形成，就必然形成以投资为主体的业主方（甲方）和以工程施工服务为主体的工程承包方(乙方）。油气勘探开发过程中，钻井风险很大，钻井成本高(60%-70%)，要达到工程项目安全、优质、高效、低耗的顺利实施，业主方（甲方）必须对工程质量、施工进度、钻井成本、安全、环保等进行严格的控制--实现目标控制。钻井工程项目的实施需要各专业、工种联合作

2、战，现场施工需要甲方的代表进行组织协调。这就需要有人来完成这项任务——甲方代表（监督）。-前言高度重视油气勘探开发监督工作，中石化总部领导一直非常重视。从2002年开始，明确要求各油田企业要成立相对独立的监督机构，并出台了油气勘探开发工程项目监督管理办法。目前，各油田分公司均设有监督机构——监督中心（二级单位或附属机构）。抓培训首先从抓监督培训开始，油田事业部企管处主办，胜利高培中心负责承办。前言目前，油气勘探开发工程项目的监督模式有三种：甲方一体化监督模式：代表分公司的业主方（发包方）对项目的实施进行全面的管理、监控，决策、监督一体化-----甲方工程项目经理部或采

3、油（气）厂。独立甲方监督：是分公司下属独立的监督机构，向分公司负责，监督、决策、施工三分离------监督中心（二级单位）第三方监督：分公司之外的监理公司监督模式甲方一体化监督优点：既是监督方，又是管理、决策方，决策与监督不分离，工作效率高。缺点：权力过于集中，对于投资主体，上级主管部门的作用发挥受到影响，很难体现公平、公正原则优点：监督管理机构与职能部门（勘探处、开发处、工程处等）相对独立。监督职能、职权由分公司授权，监督行为直接对分公司负责。监督行为不仅对承包商进行制约，同时对甲方的管理行为也有约束作用。缺点：与管理部门之间相互容易发生管理上的矛盾，存在责任不清的

4、现象，工作决策效率低。独立甲方监督第三方监督优点：监督方与投资方不存在管理关系或上下级关系，监督工作能真正体现公平、公正。缺点：监督与决策完全分离，施工遇到问题决策效率低监督方式按合同形式分日费制监督方式：由业主方聘监督人员驻井监督，代表甲方行使决策、监督权力，并每天负责下达工作任务指令，审核工作量总包制监督方式：实行钻井任务总承包（包括：钻井、测井、录井、固井、技术服务等），监督人员负责按设计、规范进行监督。分包制监督方式：测井、录井等不在钻井费用内，监督人员既要监督施工还要进行协调。自1994年，西南石油局（属地矿部新星石油公司）开始实行油气滚动开发战略以后，进入

5、气田勘探开发阶段，可以自主找气、销售，并先后成立了浅层气开发经理部、勘探项目部、油建项目部，开始实行项目管理，从此建立了工程监督管理机制——甲方一体化监督管理模式。西南油气分公司监督管理模式的发展过程2000年划归中石化，2002年随着油气勘探开发规模的不断扩大，中石化下属各大石油局一分为二，形成一局一公司，同时，工程建设市场已形成开放，按照总部的要求，各分公司要建立相对独立的监督机构。2004年底，西南油气分公司进行了机构调整，撤销了原来的几个项目部，成立了工程监督中心（二级单位）。监督模式进入了独立甲方监督管理模式。2009年，西南局实行采油（气）厂模式，采油（气

6、）厂对开发井自主管理，并进行监督。监督中心负责所有探井和重点开发井（深井和水平井）。2010年以后，全部所有工程项目必须有监督中心进行监督。西南分公司监督模式揭牌仪式场景监督职能:是针对油气勘探中的钻井工程项目，监督单位接收勘探开发项目投资方（甲方）的委托或授权，根据有关法规、技术标准规范、设计、工程项目作业合同对钻井施工方、服务方（乙方）的作业过程进行监督管理，代表甲方对工程质量、进度、HSE管理等进行有效的监控，以实现合同的要求，保证甲方的投资目标，并取得最佳的勘探开发效益。参与勘探开发项目招投标活动、设计评审、技术方案讨论、竣工验收、质量评定、工作量的确认等。工

7、程监督的职能要做好监督工作应具备:？1、从事过钻井技术管理工作，熟悉钻井工艺技术2、具有钻井现场组织施工、管理经验（丰富）3、具有现场施工协调能力4、熟悉、掌握规范和标准5、具有工作责任心6、具有现场应急处置能力7、工作要有原则性8、要有良好的职业道德要做好监督工作应具备:重点抓事前预防监督工作，抓承包商的基础工作监督；加大安全监督管理力度，加强对施工现场直接作业环节的HSE管理工作的监督等。要监督到位，做到提前介入、超前预防、超前控制。事发前的提醒、督促！监督的工作事前防范：避免事后处罚!依据作业指导书加强过程管理，强化关键点控制、特殊作业旁站监督