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时间:2020-09-29
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1、第五章经营决策第一节 决策基础第二节 经营决策的基本方法第三节 品种决策第四节 生产组织决策第五节特别订货定价决策本章关键词与思考题第一节 决策基础1.决策的概念2.经营决策需要考虑的成本概念一、决策的概念决策所谓决策是指人们为了实现一定目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定其中一个最优方案的决断过程。现代管理理论认为,管理的重心在经营,经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)之内,仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策;凡是决策行为的影响
2、期间在一年(或一个营业年度)以上,对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。两者有着显著的不同。经营决策与投资决策(1)目的不同。经营决策旨在解决经营资金的有效使用问题,而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。(2)应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法,而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然,经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法,如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。(3)
3、决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面,其决策者一般处于企业较低管理层次;而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面,对企业未来影响甚大,因而往往由企业较高层次的管理者(甚至最高管理层)做出。经营决策与投资决策二、经营决策需要考虑的成本概念对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种:一是将备选方案的所得(如收入)与所费(如成本)比较,只要所得大于所费,该备选方案就具有可取性;二是将不同备选方案的所费进行比较,凡是所费越少的就越可取。可见,无论采取哪种形式,成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。经营决策需要考虑的成本概念(一)机会成本opportunit
4、ycosts概念:企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中,选择一个最优方案,而放弃另外的方案。此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说,不选其他方案而选最优方案的代价,就是已放弃方案的获利可能。决策相关性:相关成本。产生前提:经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。注意:机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益,而非实际支出,因而不能据以登记入账。[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产,也可以用于出租,但不能同时生产和出租。如果用来生产A产品,其年净收入为17000元;用于出租则可获租金净收入12000元。
5、(一)机会成本解:在决策中,如果选择用于生产A产品,则出租方案必然放弃,其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。因此,生产A产品的机会成本为12000元,对外出租的机会成本为17000元,应选择生产A产品。经营决策需要考虑的成本概念(二)差量成本differentialcosts概念:差量成本是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异。决策相关性:相关成本。差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。由于差量成本等于单位变
6、动成本乘以追加的产量数,再加上由于追加生产而追加的全部固定成本,所以算出差量成本额后,将其与可能取得的收入进行比较,就可以根据比较的结果进行经营决策。[例]:方案1方案2差量收入1000080002000成本70006400600利润300016001400差量收入–差量成本=差量利润(二)差量成本经营决策需要考虑的成本概念(三)边际成本marginalcosts,MC概念:从理论上讲,边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时,成本的变动数额。这是从纯经济学角度来讲的,事实上,产量不可能向无限小变化,至少应为1个单位的产量。因此,边际成本也就是产量每增加或减少一个
7、单位所引起的成本变动数额。决策相关性:相关成本。边际成本和变动成本是有区别的,变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动,而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以,只有在相关范围内,增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。此外,如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。(三)边际成本产量(件)总成本(元)边际成本(元)100800—101802210280421038062104808210591811010692021079222从100增加到104件时,在相关范围内固定成本不随产量变化
8、而只是变动
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