第五章经营决策下ppt课件.ppt

第五章经营决策下ppt课件.ppt

ID:58680983

大小:345.50 KB

页数:45页

时间:2020-10-05

第五章经营决策下ppt课件.ppt_第1页
第五章经营决策下ppt课件.ppt_第2页
第五章经营决策下ppt课件.ppt_第3页
第五章经营决策下ppt课件.ppt_第4页
第五章经营决策下ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《第五章经营决策下ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第三节生产决策的应用是否生产?生产什么?如何生产?经营决策——生产决策生产品种决策生产数量决策生产组织决策非确定型生产决策新产品开发的品种决策亏损产品的决策有关产品是否深加工的决策单一产品生产数量决策多品种产品生产数量决策最优生产批量决策零部件是自制还是外购的决策选用不同加工设备的决策设备出租或出售的决策风险型决策不确定型决策特殊订货的决策假定某企业在完成正常销售30000件产品后,又接到红十字会救灾特别订货2000件,但其销售单价只有15元,不仅低于正常销售价格20元,而且还低于正常产量下的工厂成本16元。企业的单位变动成本为10元,

2、固定成本总额为180000元。1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力,绝对剩余生产能力无法转移,在这种情况下,只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本,就应当接受追加订货。2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移,在这种情况下,出现机会成本,可以采用差别收益分析法进行决策。分析:3、如果追加订货冲击正常任务,在这种情况下,“接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外,还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。4、如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同,需要支付违约赔偿金,应

3、将其视为“接受追加订货”方案的专属成本。正常销售特殊订货合计销售收入60000030000630000变动成本30000020000320000边际贡献30000010000310000固定成本180000180000净利12000010000130000新产品开发的品种决策新产品品种选择决策在新产品开发的品种决策中,如果有关方案均不涉及追加专属成本,可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。见例某企业原来生产甲产品,现准备发展乙产品或丙产品,有关资料如下:甲(实际)乙(预计)丙(预计)销售收入1200008000040

4、000变动成本600005000020000边际贡献600003000020000固定成本20000利润40000如果发展乙产品,甲产品必须减产1/2;发展丙产品,甲产品必须减少1/5,就要考虑发展新产品的机会成本,即要考虑因减少老产品产量而减少的边际贡献。乙产品预计丙产品预计相关收入80000相关成本变动成本机会成本-40000×1/240000×1/55000020000200008000相关利润1000012000如果发展乙产品需要增加固定成本开支2000元,发展丙产品需要增加固定成本开支6000元。乙预计丙预计相关收入80000

5、40000相关成本变动成本机会成本40000×1/240000×1/5专属固定成本500002000020002000080006000相关利润80006000——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策一、是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下:亏损产品的贡献边际总额>0【例6-1】继续生产亏损产品是否继续生产亏损产品的决策在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下:亏损产品的贡献边际总额>机会成本【例6-2】继续生产亏损产品二、是否增产亏损产品的决策★情况一:企业

6、已具备增产的绝对剩余生产能力,且无法转移★情况二:企业已具备增产的绝对剩余生产能力,但可以无法转移★情况三:企业尚不具备增产亏损产品的能力情况一:绝对剩余生产能力无法转移在这种情况下如果不应当停止生产某亏损产品,那么就应当增产该亏损产品。但应该区分是否存在相对剩余生产能力转移的机会成本。【例6-3】【例6-4】【例6-5】【例6-6】在这种情况下存在绝对剩余生产能力转移的机会成本,应区分不同情况,做出决策。情况二:绝对剩余生产能力可以转移【例6-7】【例6-8】在这种情况下需要追加专属成本,并区分不同情况,做出决策。情况三:企业尚不具备

7、增产亏损产品的能力【例6-9】【例6-10】三、是否接受低价追加订货的决策情况一如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力,绝对剩余生产能力无法转移,在这种情况下,只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本,就应当接受追加订货。【例6-11】【例6-12】区分四种情况决策是否接受低价追加订货的决策情况二如果企业的绝对剩余生产能力可以转移,在这种情况下,出现机会成本,可以采用差量损益分析法进行决策。【例6-13】是否接受低价追加订货的决策情况三如果追加订货冲击正常任务,此时存在减少正常任务的机会成本。如果因为被冲击的正常任务无法正

8、常履行合同,需要支付违约金,应视为追加订货的专属成本。【例6-14】是否接受低价追加订货的决策情况四如果订货企业有特殊要求,在这种情况下,存在追加订货的专属成本。【例6-15】——生产什么的决策新产品开发的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。