第五章经营决策上ppt课件.ppt

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1、第五章经营决策(上）重点内容：经营决策的相关概念经营决策的一般方法生产决策（1）——是否生产的决策生产决策（2）——生产什么的决策生产决策（3）——怎样生产的决策不确定条件下的生产决策定价决策经营决策与投资决策凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。两者有着明显的区别：（1）目的不同。经营决策旨在解决经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。（2）应用

2、的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。（3）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。生产决策定价决策第一节经营决策的相关概念经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题单一方案

3、多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案经营决策常常涉及单一和互斥方案的决策◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本经营决策必须考虑的重要因素一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就

4、会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本和无关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。相关成本包括差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可递延成本、不可递延成本和可避免成本等。经营决策关注的一些“成本”无关成本的内容凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无

5、关成本。包括：沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免成本等。相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。注意机会成本、增量成本和重置成本机会成本以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提。是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案可能获得的潜在收益计算的那部分机会损失。

6、是不是所有选择方案都有机会成本呢？增量成本是指由于业务量增加而增加的变动成本。重置成本指某项现有的资产在市场上出售的现时价值，也就是一项资产在市场上的重新评估价值。差量成本、差量收入与差量利润差量成本（differencialcosts，也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。例如：某公司的产品需用到A零件，这种零件既可自制也可外购，若自制，每个零件的生产成本为5元；若外购，每个零件的采购成本为5.5元。如果共需10000个零件，则自制方案与外购方案的差别成本为5000元（10000×（5.5－5））。某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5

7、元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:例5-2例5-2例5-2差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。某企业生产A产品,最大生产能力为年产10000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以