企业文档国际企业战略管理ppt课件.ppt

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1、国际企业竞争战略国际企业战略计划什么是公司战略？企业组织长期方向与目标来源于军事，将军术。跨国公司战略管理的必要性1、明确公司的使命与目标2、提供整合与协调功能；3、减少公司内部的冲突；国际企业战略计划4、为跨国公司的经营管理决策提供行动指南。5、对复杂的国际商务环境作出正确的反应。国际战略管理过程四个关键步骤1、国际战略分析国际企业战略计划2、战略形成3、战略执行4、战略评估、监督与控制国际战略分析形成或修改战略目标当前绩效分析产品市场范围公司使命与目标外部环境分析国际扫描PEST分析SWOT分析国家评估内部资源分析跨国公司优势与劣势

2、所有权优势核心能力国际战略形成国际战略执行国际战略分类成本或差异化全球化或当地响应国际区位决策国际市场进入方法出口、许可证或直接投资发展方向国际市场发展或产品发展；垂直一体化或多样化；重组；或剥离业务撤退发展方法内部发展国际并购合资企业战略联盟发展或修改国际组织架构跨国公司职能计划分配投资资源财务计划与预算研究开发营销计划人力资源管理运营战略评估、监督、控制国际战略修改国际战略管理过程国际企业战略计划国际战略分析PEST分析SWOT分析国际环境扫描国际产业分析：波特五力模型国际战略群分析国际企业战略计划内部资源分析营销、财务、人力资源、

3、运作、研究开发等。国际价值链分析国际企业战略计划国际战略形成1、通用战略竞争优势来源效率质量创新顾客响应速度国际企业战略计划2、战略方向撤退重组市场渗透市场扩张产品扩展垂直一体化市场渗透产品市场现有新开发现有新开发产品扩张市场扩张多样化Ansoff’sgrowthvector国际商务环境一、全球化国民经济与全球经济市场全球化生产全球化技术开发全球化资金融通的全球化工作全球化国际商务环境全球化的推动力1、贸易投资自由化2、区域经济一体化：APEC3、技术进步二、国家差异因素经济体制国际商务环境经济发展水平的不同发展中国家经济转轨国家法律制

4、度文化差异国际商务环境一、价值链分析基本活动生产制造，营销；支持性活动技术开发，人力资源等。二、企业战略管理人员为达成企业的目标所采取的行动。国际企业战略在全球竞争环境中，企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本，以及对其提供的产品实行差异化，使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。战略的任务：常常涉及确定并采取行动，来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业国际企业战略提供的产品实现差异化。Clearvision公司的战略。通过全球性扩张盈利1、通过其独特的技能或核心能力获取更大的利润；2、把特定的

5、创造价值的活动分散到那些能最有效率经营的地区，以实现区位经济效应；国际企业战略3、实现更大的经验曲线经济效应，以降低创造价值的成本。核心能力：指企业具有的而其竞争者又难以匹敌与模仿的技能。核心能力是企业竞争优势的基础。核心能力不仅降低企业创造价值的成本，而且可以高价格定位来创造价值。丰田汽车在汽车生产上的核心能力。国际企业战略宝洁在产品开发与营销消费品上的核心能力。沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优势。三、降低成本与地区调适的压力在全球市场竞争的企业典型地面临两种竞争压力：降低成本与地区调适。国际企业战略两种力量的相互冲突：降低成本的压

6、力要求企业把生产活动设置在最有利的低成本区位；或提供面向全球市场的标准化产品；地区调适压力则要求企业对不同的国家提供差异化的产品与营销策略，以满足各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实践、分销渠道、竞争条件与政府政策。A公司C公司低地区调适压力高高成本压力低B公司降低成本与地区调适压力国际企业战略国际企业面临降低成本的压力与日俱增。要求公司努力去降低其创造价值的成本，通过在世界上最佳的区位大量生产标准化的产品，设法实现区位和经验曲线经济。各国需求的趋同。化学品、石油、钢铁、糖、掌上电脑、半导体晶片、个人电脑、液晶显示屏、轮胎。国际企业战略地

7、区调适压力消费者在兴趣与偏好上的差异北美消费者对小卡车有着强烈需求；而欧洲国家小卡车主要由企业购买；营销广告词不同。不同看法。通讯运输技术的发展，文化的传播。国际企业战略巨大的标准化消费产品全球市场。汉堡包、可口可乐、李维牌牛仔库，索尼电视机。基础设施与传统做法的差异。北美家电系统的电压为110伏特；而欧洲标准为240伏特。汽车方向盘的设置。国际企业战略分销渠道的差异。洗涤剂产品。德国由五家连锁零售商控制了65％的市场。意大利，没有一家连锁商控制超过2％的市场。东道国政府的要求。国际企业战略国际企业战略选择四种基本竞争战略1、国际战略i

8、nternationalstrategy2、多国战略multinationalstrategy3、全球战略globalstrategy4、跨国战略transnationalstrategy全球战略跨国战略国