建筑工程项目成本管理课件.ppt

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1、情境四建筑工程项目成本管理学习目标1.了解:建筑工程项目戚本计划编制依据。2.熟悉:建筑工程项目戚本的构成，成本计划的分类、成本核算、戚本考核等内容。3.掌握:建筑工程项目戚本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。任务单元一建筑工程项目成本计划编制1、根据成本控制要求的不同可划分为：预算成本：是根据施工图及全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息及费率进行计算。计划成本：施工项目经理部根据计划期的有关资料在实际成本发生前预先计算的成本。实际成本：施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。2、按照生产费用计入

2、成本方法的不同，可划分为：直接成本：指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用；间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。3、按照生产费用与工程量关系的不同，可划分为：固定成本：指在一定期间和一定的工程量范围内发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。变动成本：发生总额随着工程量的增减变化而成正比例变动的费用。施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。一、建筑安装工程费项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。二、建筑工程项目成本计划类型1.竞争性成本计划竞争

3、性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3.实施性成本计划实施性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。三、建筑工程顶目成本计划的编制依据1)投标报价文件。2)企业定额、施工预算。3)施工组织设计或施工方案。4)人士、材料、机械台班的市场价。5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。7)己签订的工程合同、分包含同(或估价书)。8)结构件外加工计划和合同。9)有关财务成本核算制度和财务历史资料。10)施工成本预测

4、资料。11)拟采取的降低施工成本的措施。12)其他相关资料。四、建筑工程项目成本计划的编制方法1.接建筑工程项目成本组成编制成本计划2.接项目组成编制建筑工程项目成本计划3.接工程进度编制建筑工程项目成本计划1)确定建筑工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。2)根据每单位时间内完成的实物二「程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3)计算规定时间t计划累计支山的成本额。4)按各规定的Qt值，绘制S形曲线。任务单元二建筑工程项目成本控制一、建筑工程项目成本控制的依据1.工程承包合同2.建筑工程项目成本计划3.进度报告4.工程变更成本控制

5、的组织(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。(2)建立施工项目成本控制责任制。项目经理：全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算和成本分析考核等工作合同预算员：根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算；深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工程变更资料，及时办理收入账，保证工程收入，及时收回垫付的资金；参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为依据，审核经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”工程技术人员：根据施工现场的实际情况，合理规划施

6、工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产材料人员：材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购(加工)成本，二要减少采购(加工)过程中的管理损耗；根据施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺

7、利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格不齐造成施工间歇、浪费时间与人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费，又有利于场地整洁，