建筑企业成本管理ppt课件.ppt

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1、建筑工程经济与企业管理第十章建筑企业成本管理1一、成本的概念、性质与分类1.概念指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，即消耗的生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。第一节概述各种材料的费用机械设备费用支付的工资各项管理费用等。22.性质（1）资本性：指成本在本质上是资本的组成部分和存在形式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。（2）价值性：它要以货币作为计量尺度。（3）耗费性：指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费。（4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本，不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。33.成本的分类固定成本变动成本混合成

2、本：介于固定成本和变动成本之间按成本和工程量关系分预算成本：根据工程量，按照预算定额和取费标准计算的预计支出的施工费用计划成本：依据施工定额及施工预算文件，考虑降低成本措施后的施工费用的计划额实际成本：工程施工中实际发生的并按成本项目归集的施工费用总和按其计算标准分4直接成本：直接耗用于并能直接计入工程对象的费用间接成本：非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行施工所必须发生的费用按计入成本的方法分3.成本的分类51.成本管理的概念企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的总称。包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。2.成

3、本管理的意义（1）可以降低产品成本；（2）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；（3）可以提高企业的经营管理水平；（4）可以提高企业的经济效益；（5）可以提高企业的竞争能力；（6）可以提高企业员工的成本意识三、成本管理的概念、意义与原则63.成本管理的原则（1）全面性原则：包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理（2）成本最低化原则（3）开源与节流相结合原则：采用先进技术和工艺和通过内部挖潜节流相结合。（4）责、权、利相结合原则（5）例外管理原则：将注意力放到不正常、关键性的问题上。（6）目标管理原则：把既定的成本管理目标和任务落实到具体项目基层，充分调

4、动职工积极性，通过措施与控制，保证成本目标的实现。（7）技术与经济相结合的原则7四、成本管理的任务1.做好成本管理的基础工作2．做好成本计划工作，严格进行成本控制加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。3．加强成本的核算和分析及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。划清工程成本与其它费用的界限做好施工定额及施工预算的管理建立并做好各项成本信息工作建立与健全各项制度做好各级成本管理人员的培训8五、成本管理的程序项目组织设计及施工预算的编制组织各项资源供应工程施工安全管理质量管理编制成本计划确定目标成本责任成本工期管理成本控制成本核算成本

5、分析成本数据收集整理成本计算节约超支分析改进成本管理9一、成本计划1.概念以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。2.内容包括工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理费用计划等内容。第二节成本计划与成本编制103.编制原则（1）制定明确、合理的降低成本目标；（2）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；（3）采用先进可行的技术组织措施确保降低成本目标；（4）降低各项管理费用；（5）参考上期实际完成情况，使本期成本计划具有连续性。一、成本计划113.成本预测根据有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一

6、定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。两个目的：①为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本的参考；②为编制增产节约和降低成本措施提供依据。（1）成本预测的程序一、成本计划122．成本预测的方法（略）确定预测结果提出预测报告环境调查收集预测资料选择预测方法建立预测模型成本初步预测预测结果分析成本预测的程序134.成本计划的编制过程（1）收集、整理、分析资料1）上年度成本计划完成情况及历史最好水平资料（产量、成本、利润）；2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料供应计划及技术组织措施计划等；3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求；4）施工定额

7、及其它有关的各项技术经济定额；5）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。一、成本计划14（2）确定目标成本及目标成本降低率（额）目标成本：在分析、预测，以及对项目可用资源进行优化的基础上，经过努力可以实现的成本。总目标成本＝合同价－（税金＋目标利润＋成本降低目标值）；目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本目标成本降低率＝目标成本降低额／项目的预算成本一、成本计划15（3）进行成本指标的试算平衡1）提高劳动生产率而降低成本2）节约资源、能源消耗而降低成本163）由于采取技术组织措施而降低成本4）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本17