工程项目成本管理课件.ppt

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1、工程项目成本管理加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！葛洲坝水利工程总投资48亿南水北调工程规划投资5000亿元西气东输工程管道建设投资估计在400亿！青藏公路工程国家投资59亿元进行整治和改建川藏公路工程鲁布革水电站的启示一个工程，两种体制旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松银行贷款实行项目业主负责制严格招投标

2、：投资节约40%严格合同管理施工管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布革水电站的启示日方33人带来了什么？水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？“三分技术，七分管理”成功＝科学技术＋项目管理从国内建筑企业来看，“低成本、高质量、短工期”是施工企业项目管理的最终目标，而“低成本”是重中之重！从国际来看，我国加入WTO世贸组织，我国建筑业机遇和挑战并存。学习本门课程的背景工程项目成本管理基础概念篇实际操作篇专题讲座

3、篇概论成本预测成本控制成本核算成本分析与考核采购成本管理人力资源成本管理质量成本管理责任成本管理融资成本管理风险成本管理成本决策成本计划第一章概论第一节工程项目与工程项目成本第一节DiYiJie工程项目与工程项目成本一、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）什么是项目？玩积木吧？今天玩什么玩

4、具呢？搭什么形状的呢？就搭三角形的吧项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征工程项目及其特征ConstructionProjectManagement一、工程项目：也称投资项目或建设项目。是指通过一定数量的投资和组织实施，以形成固定资产为特定目标的一次性经济活动。1.分类建设性质：新建、扩建、改建、恢复工程项目建设规模：大型、中型、小型工程项目隶属关系：中央项目、地方项目、合资建设项目等建设过程：筹建项目、施工项目、收尾项目、竣工停产项目等2.构成：工程项目↓单项工程（能独立使用）↓单位工程（不能独

5、立使用）↓分部工程（结构相似，所用机械材料大致相同）分项工程（不具有完整的使用价值，实质为施工过程）项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征二、工程（建设）项目的特点工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多

6、份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）左；吉隆坡世界第一双塔右：上海.金茂大厦图为超高层建筑13层观光城堡可环视整个柏林城二、工程项目成本（一）成本本质价值=c+v+m成本=c+vC：商品中的物化劳动的价值V：劳动者为自己劳动所创造的价值m：劳动者为社会劳动所创造的价值（二）工程项目成本：1.概念：施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。2.内容：工程项目决策成本、招标费用、勘察设计成本、工程项目施工成本工程项目建设阶段及成本构成项目实施阶段项目决策阶段设计准备阶段设

7、计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME决策成本招标成本设计成本施工成本运行成本三、工程项目成本与工程造价（一）造价与成本的区别1.概念性质的不同2.概念定义的角度不同（二）造价与成本的联系1.两者均是决定施工项目利润的要素2.两者的构成上有相同之处第二节工程项目成本管理基础第二节DiErJie工程项目成本管理基础一、工程项目成本管理的含义与作用（一）含义：根据开发商或投资商的总体目标和工程项目的具体要求

8、，在工程项目建设过程中，对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。（二）作用保证作用：及时发现并纠正偏差，保证工程项目目标的实现促进作用：促使企业改善经营管理，转变经