5s管理奖励 方案

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1、5S管理奖励方案一、5S管理奖励目的为了积极推进5s管理，激励员工对5S管理的动力，强化各车间卫生自我约束的意识，提高员工素质，规范员工行为，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：奖励宣传、全员参与、落实施行、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：增强员工的积极性和创造性。三．5S管理优秀班组奖励细则1、奖励标准：根据公司《5S管理制度》在每个季度各车间的卫生管理情况的抽查，根据公司经理研究抽取卫生最好的小组给于奖励；2、奖励办法：组织员工到(温州乐园)旅游一天。组别分组5

2、S责任范围负责人1工程、商务门。窗物架地面无积水下班时关闭水电气及门窗。李家海2物料仓库、金工门窗，机台地面及物架张志刚赵振凯3数控、铣床、钻孔…机台货架及电气莫旭郭显飞王卫俊4蚀刻、化金、裁边机台地面及货架屈院江5一铜、二铜地面水电的关闭。货架及机台屈院江6传统丝印台面货架及垃圾的青倒周保喜7湿膜丝印台面地面货架及垃圾的青倒翟磊磊8接板、刷光机台地面货架及水电的关闭翟磊磊9一修台面的整齐地面及货架。周保喜10对片、曝光地面的整洁机台清理及货架韩宁11检验、三修台面整洁地面整洁及货架陈元茂12包装清洗地面整洁。物资摆放及水电的关闭，沙双飞陈元茂