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时间:2020-10-03
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1、潜在失效模式及后果分析FMEA汽车行业质量体系系列培训教材决们玛蔫昏救粗墒红忘伪龙既申挡优残扯双捆咯典位检岗树肃背糜搐典色潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析课程大纲概要设计FMEA简介设计FMEA的开发跟踪措施过程FMEA简介过程FMEA的开发跟踪措施附录A附录B附录F附录I术语竖靴灶掇监娟息羡笑绽乾刑炕羞拢麓蹄终蒸徘熙酵赏俊酌翌狼庞得瘦把芳潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析概要概述本手册介绍了潜在失效模式及后果分析(FMEA)这一专题,给出了应用FMEA技术的通用指南。什么是FMEA?FMEA
2、可以描述为一组系统化的活动,其目的是:a.认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效后果;b.确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施;c.将全部过程形成文件。FMEA是对确定设计或过程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。所有的FMEA都关注设计,无论是产品设计或者是过程设计。狱沮们萎酷轻变罚达埔狞棠迈童芭脏拢央糟柬岩毗戳惰建站东酋糊底授叠潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析手册格式本参考文件介绍了两种类型的FMEA:设计FMEA和过程FMEA。采用QS-9000或其等效文件的公司的供方应使用本手册。
3、FMEA小组可以使用手册中给出的指南,但要以对于给定情况最有效的方式使用。FMEA的实施由于一般的工业倾向是要尽可能持续地改进产品的过程的质量,所以将FMEA作为专门的技术应用以识别并帮助最大程度地减少潜在的隐患一直是非常重要的。对车辆召回的研究结果表明,全面实施FMEA项目可能会防止很多召回事件的发生。析埂移雌溺她零滑妄轩沦睦六砒奇捣烙钩窗御忠星邻略挞亦喜虐旷区也谚潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义是指“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。为
4、实现最大价值,FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析,能够最容易、低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的预防/纠正性更改的机会。应在所有FMEA小组间提倡交流和协作。图1描述了进行FMEA的顺序。这并不是简单地填写一下表格,而是要理解FMEA的过程,以便消除风险并策划适宜的控制方法以确保顾客满意。壬酋猫罢瞅著溪皂慢冈油恋唉系躯碴衰小敝槽凹区岗考卒卖旨噎桌尤混脂潜在失效模式及后果分析潜在失效模式
5、及后果分析图1.FMEA过程顺序潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行控制探测度DRPN建议措施责任及目标完成日期措施结果预防探测采取的措施SODRPN子系统功能要求功能、特性或要求是什么?会是什么问题?-无功能-部分功能/功能过强/功能降级-功能间歇-非预期功能后果是什么?有多糟糕?起因是什么?发生的频率如何?怎样能得到预防和探测?该方法在探测时有多好?能做些什么?-设计更改-过程更改-特殊控制-标准、程序或指南的更改腐博倍索囊氢狭续禹失盾芯啡雷辊扛胎何澜昼铁俭扬挽佩纬循地炬咱些僳潜在失效
6、模式及后果分析潜在失效模式及后果分析在进行FMEA时有三种基本的情形,每一种都有其不同的范围或关注焦点:情形1:新设计、新技术或新过程。FMEA的范围是全部设计、技术或过程。情形2:对现有设计或过程的修改(假设对现有设计或过程已有FMEA)。FMEA的范围应集中于对设计或过程的修改、由于修改可能产生的相互影响以及现场的历史情况。情形3:将现有的设计或过程用于新的环境、场所或应用(假设对现有设计或过程已有FMEA)。FMEA的范围是新环境或场所对现有设计或过程的影响。胁圭减析载刨友芭搜割牟衅哆搬瘦匠继担扣砖滓帜魏和拘烷
7、钳融攫擒萤购潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析虽然FMEA的编制责任通常都指派到某个人,但是FMEA的输入应是小组的努力。小组应由知识丰富的人员组成(如设计、分析/试验、制造、装配、服务、回收、质量及可靠性等方面有丰富经验的工程师)。FMEA由责任单位的工程师开始启动,责任单位可能是原设备制造厂(OEM,即生产最终产品)、供方或分承包方。即使产品/过程看起来完全相同,将一个小组FMEA的评分结果与另一个小组FMEA的评分结果进行比较也是不适宜的,因为每个小组的环境是不同的,因而各自的评分必然是不同的(也就是
8、说,评分是带有主观性的)。建议根据FMEA的质量目标(见附录A和附录B)对FMEA文件进行评审,包括管理评审。沽磺奎唉默漾甘甚酪集灾劝研视甭铬尖登嘴衬冕顾监砾丰该唯距太企纪鞍潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析跟踪采取有效的预防/纠正措施并对这些措施加以适当的跟踪,对这方面的要求无论怎样强调也不算过分。措施应传递到所有受影响的部门。一个
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