第五章短期经营决策ppt课件.ppt

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1、第五章短期经营决策掌握定价决策的基本方法学习目标掌握短期经营决策的方法掌握产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策方法了解定价决策的意义与目标熟悉定价决策的影响因素和定价策略了解短期经营决策的定义与作用熟悉短期经营决策内容、特点和程序理解短期经营决策需考虑的相关因素例：Quick-Print公司使用先进的复印机为零散的顾客复印，每天该复印机大约闲置2小时。在10月15日，正在为政府机构做事的B.Onst要求Quick-Print公司生产10000个必须在10月22日准备好的信件、演讲稿和其他材料，该公司的闲置生产能力足以完成这项工作，而不会影响其他销售。尽管正常的单位价格为

2、10美分，但该客户仅想支付8美分的单价。该公司老板估计出这星期的经营数据如下：（单位：美元）销售收入（单价：10美分，数量：100000张）10000变动成本，包括纸张和维护费用（每张：6美分）6000总边际贡献4000固定成本（操作工＋印刷店分配的成本）2500营业利润1500上例中，按完全成本法计算的单位生产成本应为：6＋2500/100000＝8.5（美分）而低于生产成本的订价为何可以给企业带来利润？老板比较了各种情况，作出了选择：Quick-Print公司特殊订单分析单位：美元现状接受订单差异销售收入1000010800800变动成本(6000)(6600)(600)边际

3、贡献总额40004200200固定成本(2500)(2500)0营业利润15001700200请分析为什么可以接受特殊订单？第一节短期经营决策概述一、短期经营决策的定义与作用P86所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。短期经营决策（short-termdecision）是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润

4、等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。二、短期经营决策的内容与特点（1）短期经营决策的内容短期经营决策是管理会计的核心内容之一，它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析，其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。（2）短期经营决策的特点决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过1年。第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。第二，短期经营决策要有明确的目标。第三，短期经营决策是多种方案的选择。2．短期经营决策需考虑的相关因素（1）相关收入（relevantrevenue）相关收入是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，决策

5、时必须予以充分考虑的收入。相关收入包括差量收入、边际收入等。收入是决策分析应考虑的主要因素之一。相关收入是指与未来决策有关联的收入（主要包括各种营业收入、其他业务收入、各种经营资产变现收入等）。只有合理地确定相关收入，才能合理地测算各个备选方案的相关收益，为科学地确定最优方案提供分析、判断的标准。（2）相关成本（relevantcost）相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。属于相关成本的有差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。相关成本差量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工

6、成本可分成本可延缓成本沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本无关成本(1)差量成本广义的差量成本，也称这“差别成本”或“差额成本”，是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。狭义的差量成本，一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异。在相关范围内，差量成本表现为变动成本。但是，当生产能力发生变动时，差量成本也可能包括固定成本。(2)边际成本边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。在生产实践中，产量无限小的变化，最小只能小到一个单位，如果产量的变化低于一个单位，就没有什么实际意义。所以，边际成本的实质就是产量每增减一个单位而引起的成本变动。从这个

7、意义上来讲，在相关范围内，前段时间变动成本，以及增减一个单位产量而引起的差量成本，实际上都是边际成本这个概念的具体表现。边际成本在经营决策中的作用：一是当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低；二是当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业的利润最大。根据这两条规律，用来判断增减产量在经济上是否有利将具有重要现实意义。（3）机会成本（opportunitycosts）所谓机会成本，就是由于放弃某项方案而损失的潜在收益。（机会成本并非企业实际支出，也不记入帐册。但在决策