厦门市快速交系统车站小商铺招租须知.doc

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1、厦门市快速公交系统车站小商铺招租须知一、招租项目内容及总体要求(一)厦门市快速公交场站有限公司受政府授权和委托,负责厦门市快速交通线网系统建设和场站运营。为给乘客及周边居民带来便利,厦门BRT思北站、二市站、文灶站、洪文站、金山站配套用房拟设置小商铺用于甜品店经营。现公开对外招租,欢迎有意向的合格竞价人前来竞标。(二)租赁点基本情况本次招租的车站分布在快速公交快一线和三线路的高架路段,共5个点位。依次为思北站、二市站、文灶站、洪文站、金山站。其中站点的商铺位于二楼站厅层非付费区内,天桥人行道旁,正对着乘客进出站闸机,具体详见附图,以实物为准。(三)厦门市快速公交场站有限公司资产

2、所有权5年内将收归厦门轨道交通集团有限公司所有,若届时本《招租须知》项下租赁商铺租赁期限尚未届满,则厦门市快速公交场站有限公司在租赁合同项下的所有权利义务由厦门轨道交通集团有限公司承继。我司将以上站点打包进行招租,竞价方可自行报价。合同包项目名称站点点位(个)期限一甜品店思北站、二市站、文灶站、洪文站、金山站5五年(三)场地交付时间:场地交付时间为2014年8月10日,若为新承租方,则待原承租方于2014年8月13日前进行撤场后的5个工作日内,新承租方须自行对商铺进行装修,并自行承担费用。二、合同期限自交付之日起至2019年8月10日。一、资格要求1、企业实际到位注册资金在人民

3、币1000万元以上(含1000万元)或200万美元以上(含200万美元)并出具相应验资报告;2、企业必须为具有餐饮业经营资质,经营连锁餐饮、甜品店相关业态企业。3、同等价格条件下入选2013年《财富》杂志世界500强的企业(入选名单详见附件三)有优先承租权。4、企业必须出具所属20家以上(含20家)餐饮连锁店或甜品店的营业执照副本;5、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,有依法缴纳税收和社会保障金的良好记录;截止2014年6月1日仍在营业,且营业5年以上(自营业执照记载的成立日期起算);6、了解和熟悉本项目所在地的实际情况,对本项目有长远的发展规划,若为新承租方,须提交《装

4、修方案》和《运营管理方案》,经资格预审委员会审查通过。二、资格预审本项目资格预审由资格预审委员会负责,资格预审委员会由厦门市快速公交场站有限公司指派两名,厦门轨道交通集团有限公司指派一到两名成员组成。由资格预审委员会对意向承租人提交的资格预审材料进行审核,资格预审合格后方具有报价资格。意向承租人应在提交截止时间前以密封的形式提交以下资格预审材料:1、营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证复印件;2、企业介绍、具有履行合同所需的财务、资金等证明文件(如银行存款证明、企业资信等级证明);3、经会计师事务所验证的2013年度会计报表;4、依法缴纳税收以及社会保障金的相关证明;5、《

5、项目运营管理方案》,包括项目的总体规划,经营策略,收益和风险分析,以及宣传推广计划等(注:此方案不需租金报价);6、若为新承租方,须提供《装修方案》。以上资料均应加盖意向承租人公章。以上资料如为多页,须加盖意向承租人公章骑缝章。未加盖公章或骑缝章的,招租人有权视为无效资料。一、招租具体要求1、合作期限内,承租方在日常经营过程不得影响BRT车站的卫生及运营;若对车站运营产生不良影响,招租方有权提出书面警告,承租方在接到警告后应立即进行整改,若3次警告后仍未能作出整改,招租方有权单方终止合同。2、合作期限内,承租方不得以任何形式擅自转让、转租、联营或以其他形式改变直营属性(特许经营

6、除外),不得改变场所用途。3、因承租方原因造成的投诉,由承租方负全部责任。同时对招租方造成不良影响的,招租方有权向其索赔。4、在合作期限内,商铺正常运营所需的条件以及设备的安全保卫责任由承租方自行负责。具体由双方在《租赁合同》中进行明确约定。二、竞价保证金本次招租项目竞价保证金为:人民币50万元整。三、报价要求BRT车站小商铺位出租的租赁底价详见下表:合同包项目名称站点月租金底价(元)合计月租金(元)一甜品店思北站1450061700 二市站10500文灶站13500洪文站13500金山站9700备注:1、所有站点商铺以实物为准,结构或面积如有差别,租金不作调整;2、所有商铺的

7、月租金均按每年9%的比例递增,从第二个合同年开始,每年的月租金为上一个合同年的1.09倍。附件:一、《甜品店租赁合同》二、站点站厅层平面图三、2013年《财富》杂志世界500强企业排行榜招租方:厦门市快速公交场站有限公司附件三:2013年财富杂志世界500强排行榜排名上年排名公司名称(中英文)营业收入(百万美元)利润(百万美元)国家11荷兰皇家壳牌石油公司(ROYALDUTCHSHELL)481700.026592.0荷兰23沃尔玛(WAL-MARTSTORES)469162.016999.

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