策划晋升制度课件.ppt

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1、昆明中原策划团队晋升制度昆明中原KunMing06.2010汇报说明[2011年，昆明中原业务发展迅速，人员架构不断完善。为了能够在公司发展过程中给予事业部全体同事良好的晋升发展机会，本着“公开、公平、公正”的原则，现制定公司策划团队晋升制度。]目录：昆明中原策划同事晋升标准2昆明中原策划人员员工行为准则1策划人员行为准则Part1策划人员行为准则明确了解公司员工手册各项规定，严格遵守公司各项规章制度。以专业立身，不断学习，在实践中进步。积极参与公司各项活动，尤其是专业类培训评比等活动；着装要求：策划人员着装必须保证良好形象，上班时间及外出开会、提

2、案时间，必须统一着正装，男士西装、衬衫、领带，女士统一职业装，并佩戴中原徽章。敬业守时，保证按时保质保量提交工作结果。品控机制：所有报告出品必须执行内部评审制度，日常报告部门总监必须监审，重点项目投标报告，必须经事业部总经理监审，经项目组内部预讲评审后正式提报。细致严谨：所有出品报告必须经细致审察，不得出现错别字、乱码、与报告无关的文字图片等。团结紧张：不得在办公区间嬉闹、大声喧哗；不得在办公室与同事争吵；不得在同事间制造不和谐言论；不得在任何场合以任何方式诋毁公司，制造负面信息。注：以上条款为昆明中原策划人员基本行为准则，如有违犯，视情节严重予以

3、处罚。昆明中原策划人员晋升标准Part2策划人员晋升基本原则1、限时晋升原则：原则上公司所属策划同事每半年进行一次考核，每一年设置一次晋升，以自然年为基准，每年1月、7月对同事进行考核，每年1月予以晋升或调整工资带。2、部门业绩考核原则(事业部、战略发展部、地州项目部、商业部、顾问部）所有策划人员个人晋升机会与所属部门业绩完成情况进行捆绑，所属部门半年/年度业绩目标完成率不足80%，原则上部门成员无晋升指标；所属部门半年/年度业绩目标完成率达到100%，部门成员获得不超过两个晋升指标；所属部门半年/年度业绩目标完成率超过150%（含150%），部门

4、成员获得三个晋升指标。3、休假期限原则：按照公司人事制度，年度内请假超过20个工作日者，原则上年内不予晋升。2.1，策划师/研究主任晋升高级策划师/高级研究主任策划师/研究主任岗位标准：有一定的房地产策划专业基础，勤奋机敏，能够配合主策完成项目各项日常工作，上进心强，有较强的自我学习能力。高级策划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独立完成项目报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。晋升条件：1、入职公司试用期满，转正后三个月起；2、有具体项目操作，并在项目执行中表现突出，能够达到独立操盘水准；3

5、、能够在项目运作中独立承担该项目较大的工作量（该工作量化须由项目组合议确定）；4、严格遵守公司规章制度，无违纪记录；5、符合以上条件者，可由策划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。2.2，高级策划师/高级研究主任晋升资深策划师/资深研究主任高级策划师/高级研究主任岗位标准：具有较全面的地产专业知识，具备独立操盘能力，能够独立完成项目报告撰写、营销执行，与合作单位能够良好沟通，勤奋上进。资深策划师/资深研究主任岗位标准：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队服务意识，能够带动团队独立服务2个（含2个）项目以上，业绩突出，并能够帮助策划师等同

6、事的专业成长。晋升条件：1、原岗位转正后六个月起；严格遵守公司规章制度，无违纪记录；2、独立服务2个（含2个）以上项目，业绩突出，零投诉；3、能够在所属项目运作中独立承担该项目主要策划人的工作量（该工作量化须由项目组合议确定）；4、能够独立完成各类专项报告的撰写工作及汇报工作，有拓盘业绩；5、能够配合策划经理、营销总监完成团队任务，工作积极，表现突出；6、符合以上条件，经策划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。2.3，资深策划师/资深研究主任晋升策划经理资深策划师/资深研究主任：具有较强的地产专业知识，具备良好的团队服务意识，能够带动团队

7、独立服务2个（含2个）项目以上，业绩突出，并能够帮助策划师等同事的专业成长。策划经理岗位标准：全面了解地产专业知识，能够带动团队独立服务3个（含3个）以上项目，并在项目工作中能够做出突出贡献，专业能力突出，负责策划团队的专业把控。晋升条件：1、原岗位转正后满三个月；严格遵守公司规章制度，无违纪记录；2、独立服务3个（含3个）以上项目，业绩突出，零投诉；3、能够在项目运作中独立承担该项目策划把控的工作（该工作量化须由项目组合议确定）；4、承担内训师职责，至少有1个以上原创课件公开培训；5、能够独立完成拓盘报告，且取得拓盘成功业绩；6、带动团队出色完成

8、项目操作（或在拓盘过程中有突出贡献）；7、符合以上条件，经策划经理、营销总监按流程推荐申请，批复后予以晋升。2.4，策划经