策划部员工晋升制度.doc

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1、策划序列员工晋升制度一、目的为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在策划部设计部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的策划部、设计部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。二、晋升原则1、德才兼备的原则；2、逐级晋升的原则。为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。三、晋升条件公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请：1、在公司工作

2、满半年（包括试用期）；2、在本职工作中成绩突出，无重大失误，受到开发商口头或书面投诉2次（含2次）以下；3、综合能力达到所要晋升职位的要求。四、晋升流程1、策划部员工采用书面形式提交申请至综合管理部(一个年度内提交不能超过两次)；。2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。3、符合晋职答辩的申请，综合管理部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；考评委员会人员由公司总经理、副总经

3、理、综合管理部经理以及申请人现职以上的所有策划、设计人员组成。4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；第2页，共2页5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。投票权：公司总经理2票，其他人员1票。公司总经理对申请人进行综合考评。综合管理部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过6、综合管理部向申请人宣布考评结果。五、处罚公司总经理有权对下列人员组织召

4、开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）：1、严重违反公司纪律、保密协议者；2、开发商投诉2次者；3、严重懈怠者；4、承揽私活者；5、收受相关单位礼金者。以上制度经2007年12月21日公司职代会通过，解释权归公司综合管理部，从2008年1月1日实行，以往和本制度有冲突的部分从本制度执行。济南信和众联房地产经纪有限公司2007年12月21日第2页，共2页