腾讯专业族职业发展通道阶梯

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1、专业族职业发展通道阶梯标准(1)通道专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。表13-专业族发展通道专业族(SC)战略类—ST01—战略发展02—投资并购企管类—EM01—企业管理02—流程管理03—流程审计财务类—FN01—预算02—核算03—会计04—审计05—财务分析06—片区财务人力资源类—HR01—招聘调配02—员工关系03—绩效04—薪酬福利05—发展与培训06—HR多面手法务类—LE01—法务02—专利03—董事会秘书公共关系类—PR01—主动

2、传播02—政府关系03—投资者关系行政类—AD01－行政02—秘书*03—翻译04—建筑工程师*采购类—PU01—采购计划02—采购03—供应商管理04—物流仓储（2）阶梯专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：S1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。B.级别代码：S2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以

3、实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。C.级别代码：S3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。D.级别代码：S4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够

4、通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。E.级别代码：S5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。F.级别代码：S6级别名称：权威（Fellow）级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。(3)标准专业族级别标准分能力项与基础项两个组成部分。能力项包括：领导力、业务导向、知识广度和深度以及素质四项内容

5、，主要描述专业人员职业生涯规划发展和提升所具备的能力，作为员工进行职业生涯规划的参考；基础项包括工作经历与绩效要求，是进行人力资源体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。(请见图8-专业族级别标准)图8-专业族级别标准（基础项：绩效+资历）A.能力项详细内容请见表14表14-专业族能力项列表能力项详细内容领导力有效沟通、影响力、教练/合作业务导向客户导向、解决问题、业务贡献知识的深度和广度知识的深度、知识的广度，详细内容请见表15素质素质项详细内容请见表15上述表中“知识的深度和广度”以及“素质”所包含的具体内容请见表15-知识的深度和广度及素质项列表。表15-知

6、识的深度和广度以及素质项列表职位族职位类职位知识和技能素质专业族战略类◇互联网行业分析知识◇信息收集能力◇行业分析能力◇思维能力◇团队合作◇灵活性战略发展l互联网行业知识l行业分析的知识和能力l逻辑归纳推理能力l文档撰写能力l语言表达及宣讲能力l信息收集能力l思维能力l影响能力l信息收集l主动性投资并购l财务知识，证券分析能力，估值能力l计算机和互联网知识l公司（或证券）估值模型l投资过程l项目管理经验l英文应用能力l人际理解力l监控能力l团队合作l思维能力l灵活性企管类◇互联网行业知识◇企业管理知识和能力◇流程管理知识和技能◇影响能力◇团队合作◇灵活性企业管理l互联网行

7、业知识l企业管理的知识和能力l逻辑归纳推理能力l文档撰写能力l语言表达及宣讲能力l信息收集能力l思维能力l影响能力l信息收集l主动性流程管理l流程管理知识和技能l项目管理知识和管理方法l行业技术背景和业务发展方向l公司内部组织架构及相关流程l人际理解力l影响力l团队合作l制度执行流程审计l流程管理知识和技能l业务流程重整和优化的知识l与业务运作有关的信息系统知识l公司内部组织架构及相关流程l至少一、两个核心业务领域的流程知识l思维能力l收集信息l灵活性l主动性l团队合作财务类◇财务知识◇财务相关法规、制度、流程◇财务系统软件操