方案设计管理流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件方案设计管理流程描述文件流程编号:LC-SY-01-04一、流程目标描述:为了规范公司方案设计管理工作,特制定本流程。二、流程输入:1.总体策划方案2.产品定位方案3.投资估算4.概念设计文件5.方案设计任务书6.方案设计草案三、流程输出:1.设计任务书审批表2.方案设计文件3.设计方案审批表4.建安成本估算书四、流程说明流程步骤01编制方案设计任务书主体责任主体产品研发部/国际商务部经理参与方部门内相关人员保密文件版权所有第8页共8页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任产品研发部经理

2、组织部门力量在总体策划方案、产品定位方案、概念设计、投资估算的基础上产品研发部编制应有明确的设计内容、设计质量要求、设计进度要求的设计任务委托书。设计任务委托书内容应包括:1.项目概况;2.宗地经济技术指标;3.项目及市场定位简要描述;4.总平面设计要求;5.单体设计细则;6.其他专项设计;7.设计成果及时间要求(详细内容约定参见方案设计任务书模板)。需要国际商务部配合、协助的部分有(以下皆为涉外):1.总体规划;2.建筑设计;3.园林景观;4.灯管设计、音频视听、特殊效果、灌溉(配合协助总工办);5.标识设计(配合协助景观部);

3、6.球场农艺(协助高球会)。需要国际商务部牵头负责的部分有(以下皆为涉外):1.顾问、管理类的设计任务书;2.主题乐园;3.球场设计;4.室内设计。向设计总监递交设计任务书审批表(详见《设计任务书审批表》)申请审批。时间要求输入内容及方式总体策划方案、产品定位方案、概念设计、投资估算输出内容及方式方案设计任务书、设计任务书审批表流程步骤02审批主体责任主体设计总监参与方保密文件版权所有第8页共8页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任设计总监对方案设计任务书审批,交于设计单位执行。审批时关注在设计技术、设计内容上是否完备,

4、技术标准、参数是否准确。设计单位的选择过程参见竞争性询价流程、招标采购流程、谈判采购流程。对于需要通过招标选择设计单位的,由产品研发部对设计控制要点提出明确要求,主要要点包括:1.设计费支付方式;2.设计范围;3.限额设计要求4.违约责任的界定及处理方法5.现场配合服务范围的具体事项6.设计成果的权属;7.设计变更的责权、收费;8.设计质量保险;9.设计单位需提交的文件资料(包括图纸、计算书和其他相关资料)等事项。以上事项需列入招标文件。时间要求输入内容及方式方案设计任务书、设计任务书审批表输出内容及方式设计任务书审批表流程步骤0

5、3提供三个以上设计草案主体责任主体设计单位参与方产品研发部内容与责任产品研发部(涉外时由国际商务部负责)积极指导、密切配合设计单位进行方案设计,使其提供不少于三个不同风格的方案设计草案。时间要求输入内容及方式方案设计任务书输出内容及方式方案设计草案流程步骤04方案设计草案审查、咨询主体责任主体产品研发部/国际商务部经理参与方总工办、策划部、销售部、客户关系部、成本控制部、工程部、报建开发部、物管公司等和部门内相关人员保密文件版权所有第8页共8页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任产品研发部(涉外时由国际商务部负责)组织召

6、开由总工办、策划部、销售部、客户关系部、成本控制部、工程部、物管公司等部门参加的由设计人员解答的方案设计评审会,并详细做好会议记录。成本控制部提供成本控制方面的意见,确保设计成果满足集团的成本方面的要求;1.销售部、客户关系部提供客户需求,确保产品市场受欢迎程度;2.策划部从产品定位、市场趋势等方面提出意见;3.工程部、总工办从设计、施工操作难度、是否满足公司设计、施工标准和实施可行性方面提出意见;4.物管公司根据历史客户投诉记录提出易出问题项;5.报建开发部确认方案是否满足政府审批要求。产品研发部通知报建开发部联系规划局、消防局

7、、园林局、人防办等规划方案审查部门相关人员,并与报建开发部一起对规划草案进行咨询;若审查、咨询通过则进入第5环节,否则返回第3环节重新提出方案设计草案。时间要求输入内容及方式方案设计草案输出内容及方式审查、咨询意见流程步骤05确定一个深化草案主体责任主体设计总监参与方保密文件版权所有第8页共8页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任设计总监综合各方面意见,结合投资估算确定一个既符合公司发展又符合市场需求的、须进一步深化的规划方案,交由设计单位进一步深化。对于总体方案的审核重点审核:1.设计依据;2.设计规模;3.项目组成以

8、及总平面布局;4.配套设施;5.占地面积;6.协作条件;7.环境保护;8.防灾抗灾;9.建设期限;10.投资估算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性,是否满足质量目标和水平等内容;11.还应关注本项目对周围地块及周围地块对本项目的日照、交通等

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