生产与运作管理试题.docx

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1、生产与运作管理试题姓名任全军学籍号HKCKCN成绩考试要求：学一门考一门,学员必须在课后一个周提交试题。考试方式为开卷考试，考试时学员必须独立完成试卷。本试卷考试成绩按70%的比例计入该科总成绩。凡不能准时提交试题者,必须申请补交或缓交。一名詞解釋(2分每小題)1、生產與運作系統生产是通过物质转换和管理实现投入，交换，产出的过程的系统。生产系统一系列将投入和产出联系在一起的相互关联的转换活动的处理过程。2、工序同期化工序同期化又称：“装配线平衡”是指通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷。3、物

2、料需求計畫（MRP）﹙1﹚从最终产品的生产计划MPS导出相关物料﹙原材料，零部件，组件等﹚地需求量和需求时间。﹙2﹚根据物料的需求时间和生产﹙订货﹚周期来确定其开始生产﹙订货﹚的时间。4、JIT生產方式只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。这就是justintime5、投資回收期投资回收期（PaybackPeriod）就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限。6、生產平准化多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上

3、是均衡生产的高级阶段。它是工业工程中生产运作与管理的内容，用于生产线平衡的方法。7、無形磨損无形磨损，是指固定资本由于劳动生产率的提高，而引起的价值损失，又叫精神损耗。根据劳动生产率提高所造成的不同影响，固定资本的无形损耗又分为两种，一种是由于生产完全同类的劳动资料的劳动生产率提高，从而造成了原有的固定资本价值的下降；另一种则是由于出现了更为低廉的替代品，从而引起了原有固定资本价值的贬8、工序能力所谓的工序能力是指处于稳定状态下的实际加工能力，工序能够稳定的生产出产品的能力，也就是说在操作者，机器设备，原材料，操作方法，测试方法和环境等标准条件下，工序呈稳定状态的所具有的加工精度。

4、9、供應鏈通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。10、ABC分析法ABC分类法的基本思想是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。二簡答題(5分/小題)1、生產作業管理的內容和目標是什麼？﹙1﹚产出要素管理：包括质量、时间、成本。﹙2﹚资源要素管理：包括设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。﹙3﹚环境要素管理目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。2、技術創新對企業有何重要意義？技术创新是企业发展的源泉竞争的根本。在世界经济发展的浪潮中，企业

5、技术创新能力的高低直接决定着企业生存和发展，决定企业的成长路径，决定着企业在国内和国际市场竞争力的强弱，决定着企业对经济社会贡献的大小。3、市場競爭戰略對產品和服務有哪些要求？首先，要确立产品与服务在市场上具有一定的竞争力。其次，确立竞争的重点：包括产品和服务的成本、质量、时间、柔性等。最好，在产品和服务的竞争重点的转移进行改变。4、比較多貨源和單貨源的優缺點？多货源可以让供应商之间相互竞争。单货源可以使供应商获得规模优势，采用专业化更高的生产组织方式，从而实现大批量，低成本的生产。当来自买方的订货量大时，又是长期合作时，供应商会考虑扩大设施和设备能力，并考虑把新设施定在买方附近，

6、这样几乎等于买方的一种眼神组织。5、生產控制的品質職能是什麼？﹙1﹚工序管理计划被执行﹙2﹚确保工艺流程被执行﹙3﹚没道工序和物料的认可﹙4﹚工艺设备和测试软件的监控﹙5﹚使用操作指示卡的评估以及关键工序的控制﹙6﹚使用夹具的认可和控制﹙7﹚制程的控制和巡检﹙8﹚统计技术的运用﹙9﹚制程能力的监控﹙10﹚返工和返修的跟进﹙11﹚不良品的分析与跟进﹙12﹚5S的推行6、動作分析主要解決哪幾方面的問題？首先，它可以用来为新设生产线的新工作设定工作标准，而这些工作无法使用时间研究方法实现的。其次，不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较。再次，用这种方法设定时间的标准一致性高，因为这

7、种方法大大减少了时间研究中常见的读数错误等引起不正确结果的可能性。最后，这种方法不需要容易带有主观偏见的绩效评估。7、企業在廠址選擇時應考慮的主要因素有哪些？1、是否接近市场2、是否接近原材料供应地3、运输问题4、与外协厂的相对位置5、劳动力资源6、基础设施条件7、气候条件8、政策，法规条件8、什麼是項目型生產？專案型生產計畫的含義是什麼？项目型生产是一种一次性的工作，它应当在一定的时间内，由专门组织的人员完成，同时应有一个预期的目标，还要有明确的可利用的资源范围，它