生产运作管理试题.docx

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1、生产运作管理试题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D.基本生产过程3.（B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性4.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C）专业化。A.工艺B.对象C

2、.混合D.技术5.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目7.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可8.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定9.某加工

3、件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为(A)A.200分B.110分C.125分D.115分10.新产品的样品一般必须经过（A）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格11.(C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式12.某加工中心有2台设备,每天

4、一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A)A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时13.某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A.5个B.12个C.4个D.3个14.成批生产类型的期量标准不包括(A)A．生产节拍B．生产批量C．生产周期D.生产间隔期15.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（B）。A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系16.前后相邻两

5、批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额17.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C)A.10天B.5天C.3天D.15天18．缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C）。A.敏捷方式B．MRPⅡC．并行工程D．顺序工作方式 19．在MRP系统中起“主控”作用的是（C）。A．物料清单B．库存信息C．主生产计划D．工艺路线 20．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的

6、一个供销链的是（D）。A．基本MRPB．闭环MRPC．MRPⅡD．ERP 21．工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（A）方式。A．平行顺序移动B．连续平行移动C．连续顺序移动D．交叉连续移动 22．生产系统的生产能力，往往取决于（A）。A．瓶颈环节生产能力B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力D．装配能力23．单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。A．在制品定额法B．生产周期法C．提前期法D．累计编号法24．新产品的设计

7、一般可分为初步设计、技术设计和（D）等三个阶段。A．外形的设计B．功能的设计C．程序的设计D．工作图设计 25．库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A．订货批量B．订货次数C．缺货成本D．订货成本26、在编制作业计划时，提前期法适用于（C）A单件生产B小批量生产C成批轮番生产D流水生产27、生产绩效控制主要包括生产成本、（B）和生产率控制等A生产量B生产质量C生产柔性D生产周期28、MRP按照（B）来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。A顺工艺顺序B反工艺顺序C零件加工顺序D设计顺序2

8、9、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（D）AJIT将库存视为缓冲器BJIT将库存视为资产CJIT认为库存占用资金和时间DJIT认为库存掩盖了生产管理的问题30、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法有两种，一种是（C），一种是劳动量比例分配法。A线性规划法B盈亏平衡分析法C代表产品换算法D德尔菲法31、（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构 32、（C）生产方式适用于