试题：生产与运作管理作业.docx

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1、.生产与运作管理作业（一）一、判断题正误1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。X2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。V3、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。V4、并进行工程的主要目标是改善产品质量。X5、砖瓦厂应该造近原料产地。V6、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。V7、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。V8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。V9、MRP处理的是相关需求。V10、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。V11、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应

2、链实现价值增加V。12、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。X13、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。V14、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。X15、项目包括一系列重复进行的例行活动。X16、关键路径上的活动，其总时差一定为零。V17、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。V18、TQM的顾客满意不仅包括外部顾客，还包括内部顾客。V19、工序能力指数（Cp）反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。X20、推行JIT一定要从降低库存做起。X21、6σ是指每百万个机会当中缺陷率或

3、失误率不大于3.4。V22、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。X23、设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。X24、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。V25、以核心能力为基础开发产品，可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。V 二、选择题1、下列哪项不属于大量生产运作？C A、飞机制造  B、汽车制造  C、快餐  D、中小学教育  E、学生入学体检2、生产运作的总体战略不包括：EA、自制或购买              B、低成本和大批量                    C、多品种和小批量D、高质量                    

4、  E、设施布置     3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：BA、生产系统可靠性高                B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期                        D、简化管理工作4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA、现有库存水平          B、原材料供应能力             C、现有员工数量D、现有设备能力          E、员工技术水平5、下述哪项是企业维持库存的原因？CA、保持生产运作对库存的依赖性          B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动                     

5、                    D、防止员工报酬的增加            精选范本.E、防止供应商改变设计6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA、200               B、300              C、400              D、500              E、6007、以下哪项不是MRP的输入？AA、生产大纲    B、产品出产计划   C、产品结构文件   D、库存状态文件8、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：CA、为库存采购       B、与供应商是一般

6、买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系       D、让供应商竞争以获利9、项目管理主要是控制：DA、质量     B、进度    C、成本  D、以上都是       E、以上都不是10、流程重构的原则之一是：BA、从根本上保证质量 B、由对流程结果负责人的人负责实施      C、不要仅仅根据价格选择供应商   D、将非核心业务外包出去11、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有（ ABCDE  ）。 A、品种      B、时间      C、质量      D、服务     E、价格12、加工装配式生产能力的计量方式有（ ABC  ）。A、具体产品    B、代表产

7、品    C、假定产品    D、设备组生产能力13、朱兰的质量三步曲，指的是（   ABC）。A、质量计划   B、质量改进   C、质量控制    D、PDCA循环14、合理组织生产过程的基本要求有（   ABCD）等。A、连续性   B、平行性    C、比例性   D、均衡性15、生产进度控制包括（   ABD）。 A、投入进度控制 B、出产进度控制 C、加工进度控制  D、工序进度控制  生产与运作管理作业（二