生产总监工作手册.doc

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1、生产总监工作手册一、生产总监岗位职责1、协助CEO进行厂房、生产线购置的决策。2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。3、组织生产。4、为CEO及各部门总监提供生产信息。5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。二、本岗位相关规则1、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款。如厂房中有生产线，同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。2、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/

2、年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费。3、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线不计提

3、折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。4、产品名称开发费用开发周期加工费产品组成直接成本P11M/季2季1M/个R12M/个P21M/季4季1M/个R2+R33M/个P31M/季6季1M/个R1+R3+R44M/个P41M/季6季1M/个R2＋R3+2R45M/个三、相关规则及操作详解1、生产线投资费用平均支付，既不允许加速投资，也不允许在安装期满一次性支付，但允许中断。2、在建生产线开始生产的时间确定。例如：第一年第一季投资一条自动线，经过三个安装周期，用“△”表示,如表1－1。生产线投资完成后

4、，第四季度企业经营至“年度经营表”中“新建/在建/转产/变卖--生产线”项时，到指导教师处领取生产许可证方可生产。表1－1年度第一年第二年季节12341234图例△△△说明安装周期生产期3、安排生产计划，绘制排产表。排产表由箭、线构成，开始生产箭头向上，完工下线箭头向下。产品在完成相应生产周期的下一季度下线入库。如表1－2中，手工生产线在第一季生产P1产品，经过三个生产周期，在第四季度下线。表1－2生产线第三年第四年12341234手工P1P1半自动P2P2P2全自动P3P3P3P3P3P3P34、组织生产空生产线才

5、能上线生产，一条生产线只能生产一个产品。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。开始下一批生产时，从原材料库领取原材料，从财务总监处提取加工费，一并放入相应生产线上。下一季更新生产时，将在制品移至下一期，完工后放入产成品库。5、转产、停产的设备仍须缴维护费；在建生产线当年不缴维护费，未领取生产许可证的生产线均为在建生产线。6、转产费用支付及转产周期的确定。表1－3年度第三年第四年季节12341234图例P1P1P3P3P2说明生产期生产生产转产期期转产期期当生产线需要转产时，须向指导教师申报，转产费计入年度经营表当

6、季“新建/在建/转产/变卖--生产线”项。以自动生产线为例，转产周期的确定见表1－3。三、与其他部门的协作1、及时向CEO提供生产信息数据，以助其做出正确的经营决策。2、及时向采购总监提供生产计划，以便其准确制定采购计划。3、每年末向营销总监提供下一年的产能信息，作为其投放广告、选择订单的参考。4、年终向财务总监提供折旧及生产线相关数据（计提折旧及固定资产核算由生产总监协助财务总监完成）。其中，生产线净值为原值与累计折旧的差额，资产负债表中“生产线”为各生产线净值之和。四、生产总监考核指标生产总监考核指标1、根据销售

7、下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分和维护，并对设备更新提出意见。3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣2分技术部企管部进行生产，积极推动生产规范化和标准化。4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工

8、具无管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分企管部5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。出现浪费扣2分企管部供应部6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作行为。卫生不良扣2分企管部7、加强工段生产的交接班管理，促进文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1分或奖励，使车间树立良好风